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1、項(xiàng)目管理文件五建筑施工管理框架圖湖南省建筑集團(tuán)總公司湖南省建筑集團(tuán)總公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序?qū)徍藞D紙閱讀規(guī)范技術(shù)、質(zhì)量交底工程質(zhì)量承包小組成員進(jìn)入工班工班現(xiàn)場規(guī)范施工測量換手復(fù)測實(shí)施下道工序施工項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查工班自檢重要工序施工組質(zhì)檢員跟班指導(dǎo)施工組質(zhì)檢員檢查填報(bào)資料、報(bào)請監(jiān)理工程師檢查簽證工期保證組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師安檢、質(zhì)檢員測量員副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理各作業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長施工技術(shù)部安全質(zhì)量部測量組工期保證體系采用“四新技術(shù)”實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提高工效技術(shù)保證建立健全質(zhì)量保證體系組建精干高效的項(xiàng)目部選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)2、編著完善的施工組織設(shè)計(jì)工期保證體系組織保證確保施工順利人員設(shè)備材料保證施工準(zhǔn)備做到“進(jìn)場快”、“安家快”、“開工快”實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整施工力量做好施工協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境組織內(nèi)部勞動(dòng)競賽確保工程進(jìn)度施工進(jìn)度控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)采取相應(yīng)的各種措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部分析該偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃安全保證體系管理層次物資機(jī)械方法建設(shè)單位監(jiān)督內(nèi)部安全監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督人員目標(biāo)：無上等級事故，無職工傷亡和交通事故環(huán)境施工安全管理安全預(yù)防措施班組建設(shè)施工教育規(guī)章制度有關(guān)“規(guī)定、方法”技術(shù)交底規(guī)范施工活動(dòng)各種競賽活動(dòng)責(zé)任制兌現(xiàn)基礎(chǔ)工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德崗位責(zé)任制檢查、評比、總結(jié)管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)范教育規(guī)范活動(dòng)獎(jiǎng)懲