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1、建筑施工項(xiàng)目管理解決方案一、前言市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。可以毫不夸張的認(rèn)為， 項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復(fù)雜，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征，項(xiàng)目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個(gè)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公司之間，各個(gè)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，2、直接增加了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本控制、工程進(jìn)度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，管理成本增大，直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也出現(xiàn)多元化趨勢，建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工、設(shè)計(jì)、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。單從與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的部門和公司而言，因管理、經(jīng)營范圍、承接項(xiàng)目不同，這給集團(tuán)管理部門和各個(gè)具體實(shí)施公司在項(xiàng)目投資，項(xiàng)目計(jì)劃與成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量安全，財(cái)務(wù)核算，人員考核都帶來了很大的困難。以上這些問題主要表現(xiàn)在：信息溝通不暢，形成一個(gè)個(gè)信息孤島。總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任。總部難以及時(shí)掌握、控制其下屬項(xiàng)目部的成本3、消耗情況。總部對項(xiàng)目部只能是粗放型管理，難以深化。項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時(shí)合理調(diào)配，難以形成。可供決策的信息不能及時(shí)提供，決策相對滯后。會(huì)計(jì)報(bào)表合并困難，分類別進(jìn)行成本考核繁瑣。建筑工程項(xiàng)目管理問題解決是一個(gè)復(fù)雜、綜合、長期性的系統(tǒng)工程，它需要解決企業(yè)很建筑工程項(xiàng)目管理問題解決是一個(gè)復(fù)雜、綜合、長期性的系統(tǒng)工程，它需要解決企業(yè)很多多“職能內(nèi)容職能內(nèi)容”與與“內(nèi)容流程內(nèi)容流程”的協(xié)調(diào)問題的協(xié)調(diào)問題，其中有很多先進(jìn)的管理思想可以借鑒其中有很多先進(jìn)的管理思想可以借鑒，如如：項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系 （PMBOK） 、 業(yè)務(wù)重組業(yè)務(wù)重組(BPR)、 及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)(JIT)、 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TQM)、企業(yè)資源規(guī)劃（企業(yè)資源規(guī)劃（ERP） 、供應(yīng)鏈管理（、供應(yīng)鏈管理（SCM）等。核心問題是讓工程項(xiàng)目管理與信息技）等。核心問題是讓工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與