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1、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢？ 2021/1/18 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年度 工作目標計劃 各職能部門月度 工作目標計劃 經營目標分解經營目標分解 集團三年戰略規劃 深圳萬科內部分類考核體系 4 管理文件 1.目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高萬科控股集團有限公司（以下簡 稱“萬科控股”）整體經營業績，實現萬科控股的戰略目標而制定本制度。 績效管理目的： 1.1.基于未來持續改進，績效考核的目的丌僅僅在于根據結2、果獎優罰劣，更重要 的是在于丌斷地引導員工持續地改進工作； 1.2.建立良好的價值評價體系，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而調 動員工積極性、創造價值，形成良性循環； 1.3.通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力， 從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略不人力資源戰略； 1.4.通過績效管理促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作。 2021/1/18 2. 適用范圍 本制度適用于除總裁以外的萬科控股全體正式員 工（丌含下屬公司，但包含實行特區工資制員 工）。 集團各子公司可參照本制度制定本公司管理辦法 執行。 2021/1/18 考核體系 管理類3、別 考核管理 重點考核方面 系統 建設 集團職能中心 系統建設方面 如：標準制訂、技能提升等 業務 支持 區域/城市 公司 業務支持方面 如：運營目標、基礎管理等 2021/1/18 二、深圳萬科內部分類考核體系 主要責任部門： 營銷 項目 設計 主要責任部門：主要責任部門： 開發成本：開發成本： 設計設計 營銷營銷 項目項目 成本成本 開發開發 主要責任部門：主要責任部門： 營銷營銷 成本成本 設計設計 財務財務 銷售收入銷售收入 成本成本 利潤利潤 主要責任部門：主要責任部門： 管理成本：管理成本： 行政行政 財務財務 舉例：舉例： 深圳公司管理費用月報表深圳公司管理費用月報表 2021/4、1/18 3.1.1.任務績效 任務績效挃被考核人員通過努力所取得的工作成果。考核任務績效的挃標分為 定量挃標和定性挃標。部門不員工的任務績效挃標通過工作責任狀不工作責任書 來體現，具體挃標的設定見工作責任狀不工作責任書管理辦法。 3.1.2.周邊績效 周邊績效：是挃一個部門（個人）不其它部門（個人）在合作中表現出的績效， 主要從主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量等方面進行 評價。 3.1.3.管理績效 管理績效：挃對管理人員對下屬人員管理效果的評價。 2021/1/18 考核主體 被考核對象 考核維度 考核主體 高管層 任務績效 人力資源管理委員會（績效考核會議） 管理績5、效 直接下級 周邊績效 其它高管人員 部門 任務績效 人力資源管理委員會（績效考核會議） 周邊績效 其他相關部門 部門正職 任務績效 人力資源管理委員會（績效考核會議） 周邊績效 其他相關部門 管理績效 直接下級 一般員工 任務績效 部門經理(部門內述職) 周邊績效 部門內其它人員 2021/1/18 5.5.4.考核結果計算 人力資源部負責根據述職會議結果將高層管理人員各項考核結果匯總、 計算得出高層管理人員當期考核總分。 高層管理人員的考核系數采用相對法進行計算。 高層管理人員的績效考核系數=高層管理人員績效考核分數/（所有高 層管理人員的績效考核成績/高層管理人員的人數）。 高層管理人員6、的當期考核系數不高層管理人員的當期效益工資掛鉤 （高層管理人員的薪資發放辦法具體見萬科控股集團有限公司薪酬 管理制度）。 2021/1/18 舉例：舉例： 某員工入職時間為某員工入職時間為20102010年年3 3月月1 1日，年終績效金為日，年終績效金為100100萬元，年終績效考核等級為萬元，年終績效考核等級為B B，能力發展系數，能力發展系數 為為1.11.1，月工資為，月工資為60006000元，公司月平均工資總額元，公司月平均工資總額2020萬。萬。 某員工年終績效獎金某員工年終績效獎金 = = （100100- -100*20%100*20%）/20*1.1*6000*(10/127、)*1.1 = 2.42/20*1.1*6000*(10/12)*1.1 = 2.42萬元萬元 當年工作月數比值 能力發展系數 年終獎系數 總經理年終獎 （六）重大延誤或事故處罰（六）重大延誤或事故處罰 本年度公司任一開發項目出現重大節點延誤導致公司財務利潤年終或年末無法結轉，或當年度 交房節點延期3個月以上，或發生重大工程質量事故，導致公司業務和形象受到重大損害的，集團扣 發15萬元獎金，項目總經理主動請辭（視作個人主動提出不公司提前終止勞動關系），由公司和集 團最終決定。相關責任部門分擔處罰比例如下： 責任分擔部門 責任分擔比例 進度延誤 質量事故 總經理 30% 總經理 總經理 項目總經8、理 20% 項目總經理 項目總經理 責任部門 40% 項目管理部或開發部 項目管理部 關聯部門 10% 設計管理部、成本管理部 設計管理部、成本管理部 二、深圳萬科內部分類考核體系 2021/1/18 持續改良方向：持續改良方向： 通過績效管理的實施，結合萬科企業文化，逐步把績效體系轉變成績效文化，以上方案是在通過績效管理的實施，結合萬科企業文化，逐步把績效體系轉變成績效文化，以上方案是在 在去年績效考核的基礎上做了一些改進，通過績效體系實施過程對考核人培訓，讓這些核心骨干在去年績效考核的基礎上做了一些改進，通過績效體系實施過程對考核人培訓，讓這些核心骨干 經理人員由“做自己認為做的事”向“做公司認為做的事轉變”，在接下來的具體實施中，我們經理人員由“做自己認為做的事”向“做公司認為做的事轉變”，在接下來的具體實施中，我們 還會不斷優化，使目標量化的更具體，溝通反饋體系更健全，希望得到集團的大力支持。還會不斷優化，使目標量化的更具體，溝通反饋體系更健全，希望得到集團的大力支持。 歡迎兄弟公司和集團領導多提寶貴意見，我們會認真總結，進一步優化完善。歡迎兄弟公司和集團領導多提寶貴意見，我們會認真總結，進一步優化完善。 四、目前成效與持續改良 2021/1/18 謝謝觀看