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建筑施工組織規劃項目方案計劃管理方案.的風險及對策分析（7頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：358248 2022-04-21 7頁 17KB

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1、建筑工程項目管理的風險及對策分析摘要：本文分析了建筑工程項目管理存在的風險，并提出了具體的防范對策，希望能推進我國建筑行業的健康發展。關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策引文：在建筑工程中，風險控制與管理是整個工程項目管理的關鍵環節，我國建筑工程項目管理長期受到傳統管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風險問題己經成為社會關注的焦點，也嚴重影響了我國建筑行業的可持續發展。為此，我們必須要以長遠的眼光來看待工程項目的風險問題，充分地認識到風險控制與管理在工程項目建設中的重要性。1 建設工程項目的風險特點1.1 建設工程項目施工過程中會面臨各種各2、樣的風險，而且在實施時具有周期長、規模大、涉及范圍廣的特點。風險有政治、經濟、法律、人文及自然災害等風險。1.2 建筑工程項目風險具有延后性。通常來講，建設工程項目中的風險可分為三類，分別為可以測度的風險、測度有困難的風險和無法測度的風險，施工人員不論風險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風險時，而對測度困難的風險，施工方一般采取增加風控成本和投資成本的方式來實現降低風險的目的;無法測度的風險一般在項目施工結束后仍舊有可能對項目構成威脅，是建設工程施工中面臨的最大難題，也是導致工程事故的重要元兇。1.3 建筑工程項目風險具有客觀性。限于建筑工程施工生產的特殊性，會伴隨自然環境風險的影3、響。一方面，這一類風險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導致其發生;另一方面，這類風險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉移;再就是，這類風險存在不可預知性，其對于建設工程項目的影響或大或小，施工企業并不能預知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補性的方法。1.4 建設工程項目風險具有全局性。在工程施工過程中，一個項目遇到風險的干擾極有可能會波及其他的項目或者整個項目。這就說明工程施工出現的風險是全局性的而非局部的。1.5 建設工程施工風險相互影響。在以往的事故分析和研究結果來看，建設工程項目中事故的發生有明顯的規律。用概率統計或者其他現代風險分析方法分析、預測和控制項目風險是完全可以實現的。例如，鋼材價格的上漲會對施工企業的效益造成不利影響，但企業在日常如果能夠留意國際市場鋼材價格波動狀況，在具體的工程中能夠趨利避害，，就能規避價格波動風險。2 建筑工程項目管

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