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建筑項目工程規劃項目管理方案計劃及風險控制探討（9頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：358273 2022-04-21 9頁 19KB

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1、建筑工程項目管理與風險控制探討摘要：工程項目管理工作是一項系統性的工作，管理工作中涉及到多方面的專業內容，是提高工程建設水平的關鍵。在現代社會建筑企業競爭不斷加劇的今天，提高企業項目管理水平，也是提高企業競爭能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中，需要不斷的提高自身的管理水平，有效的對于工程中的不同部門進行協調，促進工程的順利開展。隨著科技的飛速發展和人們生活節奏的不斷加快，社會環境瞬息萬變，各工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致損失規模也越來越大，本文主要對建筑工程項目管理與風險控制進行了探討。關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險控制引言建筑工程的施2、工周期長，環節多且程序復雜，因此項目管理具有一定的難度，需要我們不斷總結、不斷提高管理的水平，嚴格控制工程質量和進度。建筑工程項目建設由于投資大建設周期長，因而在建設過程中存在著巨大的風險，建筑單位在工程項目建設過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設過程中可能出現的一切風險因素有一個全面的評估和對策，來論述如何減少企業的風險。一、工程項目管理存在的問題及原因分析1、建筑工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全目前我國大部分企業缺乏對工程項管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程技術方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司3、來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現行的有關法律沒有對工程項目管理相關實施準則進行明確的規定，從最根本上影響到了我國工程項目管理事業的發展。2、工程項目管理的范圍有待擴展我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標代理、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工相互脫節，投資、工期和質量都得不到有效控制。3、企業的組織機構和項目管理體系不適應項目管理的要求我國大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程

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