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1、影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)問(wèn)題及解決方案摘要：建筑工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)，筆者就影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行分析，這樣才能夠?yàn)樘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)效益采取有效措施。/1/view-12380635.htm關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；建筑標(biāo)準(zhǔn)一、影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要因素分析在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，主要容易受到成本預(yù)算、質(zhì)量控制和管理機(jī)制等三個(gè)方面因素的影響。1.成本管理不到位而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。成本是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，只有想方設(shè)法地降低建筑工程成本，才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在建筑工程成本控制過(guò)程中，還存在著成本控制不到位的問(wèn)題：一是對(duì)成本認(rèn)識(shí)不到位。有的建筑企業(yè)管理2、者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面地認(rèn)為成本控制就是不顧一切地減少建筑工程成本，從而就會(huì)突破建筑工程質(zhì)量的底線，出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問(wèn)題。成本預(yù)算不到位，預(yù)算編制不能夠很好地指導(dǎo)實(shí)際。預(yù)算控制不到位，往往是發(fā)生了預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題后才知道，預(yù)算控制明顯滯后。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的應(yīng)用不到位，沒(méi)有對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行問(wèn)責(zé)，無(wú)法增強(qiáng)預(yù)算人員及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著不少問(wèn)題。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質(zhì)量因素，從而導(dǎo)致所采購(gòu)材料的成本過(guò)高。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，3、對(duì)材料的使用管理不到位，從而導(dǎo)致材料損耗過(guò)大，或是由于管理不到位而使材料出現(xiàn)丟失的問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致材料成本的增加，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)效益。三是人員費(fèi)及設(shè)備費(fèi)等費(fèi)用控制不到位。在人員安排上，沒(méi)有充分考慮到工程的實(shí)際需要，因?yàn)槿藛T安排不當(dāng)而容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，導(dǎo)致人工費(fèi)用過(guò)高。在設(shè)備費(fèi)用安排方面，容易出現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題，如設(shè)備配備不當(dāng)，設(shè)備作業(yè)流程不暢就會(huì)造成機(jī)械利用率不高的問(wèn)題，從而造價(jià)設(shè)備資源的浪費(fèi)。又如機(jī)械養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，而只是重視設(shè)備的使用，讓設(shè)備帶病超負(fù)荷運(yùn)行，這樣就容易增強(qiáng)設(shè)備的故障率。2.質(zhì)量控制不到位而影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致返工。如果返工量越大，則需要重復(fù)付出的成本就越大，從而就會(huì)降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題中，主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：一是材料質(zhì)量控制不到位。材料質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量控制不到