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1、勞務公司經濟運作方案建筑勞務公司在本月中旬已經獲得工商登記，作為一家從事建筑施工的勞務分包企業，是以建筑工程作為市場目標成立的。 它是一個完全獨立的經濟實體， 對于勞務公司的經濟運作特擬訂以下方案：一、指導思想解放思想，實事求是，開拓創新，自我加壓，不斷提高自身實力，不斷提高創收能力，并使職工的收入逐步提高，使勞務公司實現良性循環的經濟實體。二、 公司性質是一個獨立的經濟實體，公司法人對公司的經營活動所產生的后果承擔責任。三、內部設置依據職責范圍，設想前期設置3至5名管理人員，以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭。1、管理人員經理1人，負責系統內、系統外業務的接洽，公司經營管理。人力資源管理1人2、，負責對勞務公司內的人員配置，以及外部勞動力招用，公司內人員的工資、獎金發放。財務1人，負責勞務公司財務管理工作。人工定額預算2人，負責勞務公司參加勞務分包招標等工作。管理人員的來源，除經理、財務人選有公司執行董事指派外，其他人員考慮從建筑公司內進行聘用，不能滿足再從社會上聘用。除經理以外人員以兼職為宜。2、勞務人員從建筑公司下屬建筑分公司內挑選有經驗的班組長、 施工員掛靠勞務公司， 讓他們擔任包工頭，帶領勞務工承包施工。勞務工由于從事技術含量低的體力勞動， 因此首選考慮從勞動力富裕、 生活水平較低的農村地區，這樣可以降低勞動力成本。四、運作機制勞務公司在實際運作中分對內對外兩部分。第一、對外3、勞務公司下屬勞務分包隊伍，以競標的方式承接勞務施工項目，在勞務公司成立初期，主要立足于建筑公司內的項目工程， 這樣既達到鍛煉包工頭帶隊經驗目的， 也進行勞務公司初期的資本積累，目前考慮用34年來完成初期積累。同時試著鼓勵包工頭到社會上承接電力工程以外的建筑工程， 考慮勞務公司在經濟上給予一定的補貼 （具體補貼數額根據實際運行情況而定） 。第二、對內勞務公司負有對內部分包隊伍管理的職能， 根據所分包工程的價格對承擔施工的分包隊伍進行總量考核，分包隊除上交3%5%管理費用外，在完成施工任務后的內部分配由包工頭負責。承包期間，包工隊所有人員均領取生活費，待承包期結束后總結算，根據盈利情況再進行分配。根據以上兩點，對于勞務公司來說，依靠電力工程只是起步、基礎，最終要完全融入建筑勞務市場，按市場進程運行，不過這是一個階段性過程，只有在實踐中不斷的摸索。五、政策支持1、對于從建筑公司受聘到勞務公司的施