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1、建筑業(yè)發(fā)展策劃方案建筑業(yè)發(fā)展策劃方案一、指導思想以調整結構、提高產業(yè)素質為主線，以科學發(fā)展觀為指導。以體制創(chuàng)新和技術進步為動力，以市場開拓和資金融通為重點，以工程創(chuàng)優(yōu)為導向，努力提高行業(yè)的整體競爭力，促進我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展。二、發(fā)展目標全市建筑業(yè)總產值突破 300 億元，力爭到年。年均增長17%左右，增加值突破 70 億元，年均增長 15%左右，占全市地區(qū)生產總值的 10%左右。市本級和、縣，建筑業(yè)對地稅收入的貢獻率分別超過 25%50%20%有 3 至 4 戶企業(yè)進入全省建筑業(yè)企業(yè) 20 強，建筑業(yè)的支柱產業(yè)地位更加突出，全省乃至全國打響建筑品牌。全市擁有 2 至 3 戶年產值超過 202、 億元、2 至 4 戶年產值在 10-20 億元、5 至 7 戶年產值在 5-10億元的企業(yè)，擁有 1 至 2 戶特級資質企業(yè)、16 戶左右一級資質企業(yè)，1 戶上市公司，著力培育 15 戶左右資產規(guī)模大、融資能力強、資質等級高、市場競爭力強的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)。建筑業(yè)的經濟社會效益、市場經營能力、融資能力、技術能力、產業(yè)層次、質量安全管理水平、信用體系建設有明顯提高。三、政策措施（一）積極引導建筑業(yè)企業(yè)加快制度創(chuàng)新。對全市現(xiàn)有國有集體建筑業(yè)企業(yè)。進一步優(yōu)化資源配置。鼓勵大企業(yè)通過投資、收購、兼并等多種資本運作方式，實行跨專業(yè)、跨地區(qū)重組，成立集團公司或股份有限公司。對股份制企業(yè)，倡導經營者絕對3、控股、 業(yè)務骨干多持股， 改善公司股權結構。（二）積極支持建筑業(yè)企業(yè)提升綜合競爭力。積極引導大企業(yè)走設計、施工、安裝一體化的工程總承包發(fā)展道路。支持大企業(yè)多元化經營。建筑勞務分包企業(yè)所承攬的勞務分包業(yè)務。（三）加強建筑業(yè)企業(yè)人才隊伍建設。引導企業(yè)以年薪+股權的方式引進經濟、管理、工程技術等方面的高層次人才。企業(yè)要積極組織注冊建筑師、建造師、結構師、造價師、監(jiān)理師等注冊執(zhí)業(yè)人員和施工員、預算員、質監(jiān)員、安全員、材料員參加繼續(xù)教育。大力實施企業(yè)技能型工人培訓工程。計入成本，稅前列支，專款專用。（四）加大對建筑業(yè)企業(yè)金融支持力度。市政府適時組織召開銀企懇談會。對符合條件的企業(yè)每年要優(yōu)先予以授信和發(fā)放貸款，要積極為優(yōu)質企業(yè)承攬工程提供保函支持。銀行要積極創(chuàng)新金融服務，對守信企業(yè)承攬的付款無風險的工程，銀行可憑工程應收賬款或憑工程承包合同和施工許可證，向企業(yè)發(fā)放貸款。（五）幫助建筑業(yè)企業(yè)開拓外埠市場