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企業改制實施方案[建筑]（7頁）.doc
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2022-04-22
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1、企業改制實施方案建筑企業改制實施方案建筑武漢新X建集團有限公司改制實施方案為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神， 進一步深化 國有、集體企業產權制度改革,根據新發2009X號、新辦發2005 X號文件精神，繼續堅持企業改革，“橫下一條心，消滅 國字號,打倒集體牌”的總體要求,充分發揮建筑業在經濟發展 中的重要作用，加快建筑企業改革和發展步伐， 結合公司實際情況， 特制定如下實施 方案。一、基本情況武漢新X建集團有限公司的前身為十建筑工程公司，于1985年 由現法人代表XXX籌資1000元組建成立，2002年正式組建了武 漢新X建筑集團有限公司。20余年來，公司在XX區委、區政府 和XX街2、黨工委、辦事處的領導下，公司一班人艱苦創業，從無 到有，從弱到強，已經發展成為資質等級為總承包二級施工建筑 企業，并具備一級建筑企業的標準，正在申報審批過程。新X建 集團為祁城地區經濟和社會發展作出了一定的貢獻。1、 人員情況：公司現有在冊職工8人；項目經理31人。2、 資產情況：據武漢市XX區鄉鎮企業局資產評估報告（）提 供的評估結果，公司資產總額5448, 294. 30萬元，其中固定資產 凈值44& 294. 30萬元，負債總額萬元，所在者權益萬元。3、 無形資產：公司擁有省建設廳頒發的“房屋建筑施工總承包 貳級資質證書”， 已于2005年9月被建設部公告為“一級建筑 企業”。經XX街道3、辦事處與原企業擬定，新X建筑集團公司資 質品牌為500萬元（人民幣）。（含鄉鎮企業局評估數額）二、指導思想、基本原則和改制形式1、指導思想。以黨的十六大和十六屆五中全會精神、“三個代 表”重要思想和發展穩定、構建和諧社會為指導，以新發2000X號、新辦發2005XX號文件為依據，以“兩個賣斷、兩個解除” 為主要形式，按照“有利于發展，有利于穩定”的要求和區域經 濟民營化的發展思路，推進公司產權制度改革。通過深化改革， 實現企業改變性質，職工轉變身份，建立起適應市場經濟體制、 充滿生機和活力的現代企業制度和新型公司機制，調動和激勵投 資者和企業職工的積極性、主動性、創造性，為國家多創稅收， 為企業和投資者及員工多增收入，使企業真正成為自主經營、自 負盈虧、口我約束、口我發展的企業法人實體和市場競爭主體， 將企業在原有基礎上做大做強，使之更快更好地為地方經濟建 設、“興街富民”和社會發展服務。
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