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修改淺談建筑材料管理相關問題及解決方案（5頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：359412 2022-04-22 5頁 19.50KB

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1、淺談建筑材料管理相關問題及解決方案淺談建筑材料管理相關問題及解決方案摘要：摘要：對于建筑施工企業來說，如何控制施工成本，保證施工質量，是每個施工單位高度重視的問題。本文主要是結合筆者實際工作經驗，站在施工方的角度，對建筑材料成本進行嚴格控制，以提高建筑施工質量。關鍵詞：關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制1 1 建筑材料管理的目的建筑材料管理的目的在科技快速發展的今天，建筑工程也有了較快的發展，但如何減少材料使用，降低材料成本，較大幅度地提高管理職能，最大限度地降低建筑工程成本的問題也日益凸顯。因此，應該管理企業的流動資金，加強材料管理在企業中的應用，提高建筑材料的性價比，使工程材料持2、續供應，讓企業能夠持續不斷的發展。2 2 目前建筑材料管理的問題目前建筑材料管理的問題2 21 1 建筑材料在采購過程中的問題建筑材料在采購過程中的問題在現在使用的建筑材料管理制度中，建筑材料的采購大多是由采購部來完成，但是材料采購人員通常只是根據簽訂的合同對建筑所需的材料進行一個大概的估算，并沒有對問題進行全面徹底的考量，導致采購過程中的成本預算不準確，給了一部分采購人員暗箱操作的機會，致使建筑材料的質量難以得到有效地保障。2 22 2 建筑材料在存儲過程中的問題建筑材料在存儲過程中的問題由于建筑材料在使用過程中，經常是成百上千中材料共同使用，而且庫存管理的人員每天要填制各種領料單、出3、庫單，大量的重復性的工作更加容易導致一些無意識的錯誤，導致單據和倉庫現有的材料數量或金額上出現不符。而且，由于建筑材料形狀、用途各異，有些材料的存儲方法不合理，會大量消耗不必要的人力物力，導致建筑材料在實際使用過程中容易出現各種問題。2 23 3 建筑材料管理制度不完善建筑材料管理制度不完善在目前很多建筑公司中材料管理制度不夠健全，沒有合理安全的材料管理關系，材料從買進到使用的過程中出現了許多的漏洞，而且各個環節也沒有具體的行為準則來約束管理人員的活動，這樣的運行機制導致了很多不合理行為的發生。因此，建筑企業為了節約材料的成本必須建立一套完善的材料管理制度來保障公司的運行。2 24 4 建筑材料在驗收過程中的問題建筑材料在驗收過程中的問題在當前情況下，材料在購進之后進行入庫驗收的過程中，建筑材料驗收人員工作不負責任，玩忽職守，懈怠檢查，導致了很多材料達不到規定的要求，這個問題嚴重地影

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