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1、工程建筑近年來，工程建筑行業(yè)愈加展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭，而利用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)，提高企業(yè)信息化管理水平，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑。 目前，工程建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力、內(nèi)部協(xié)作效率及企業(yè)管理水平 等成為關(guān)注焦點(diǎn)。四川虹微技術(shù)有限公司在工程建筑領(lǐng)域有著豐富的 經(jīng)驗(yàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維， 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 管理信息化、科學(xué)決策與監(jiān)管等需求，致力于為企業(yè)提供專業(yè)、全面的解決方案。工程建筑行業(yè)現(xiàn)狀：1、大量原始工作：每日都需要出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等大量人員手工在Excel中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過QQ等方式進(jìn)行傳遞。2、準(zhǔn)確率不髙：整個(gè)環(huán)境均由人為錄入數(shù)據(jù)、審核數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性得不到保障。3、工作效率低下：2、各環(huán)節(jié)均需要人員花費(fèi)大量的時(shí)間，并且數(shù)據(jù)的傳遞和匯總均處 于人工傳遞環(huán)節(jié)。4、缺乏整體規(guī)劃：隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，管控維度加大，不能對 項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，領(lǐng)導(dǎo)和決策層缺乏快速準(zhǔn)確的決策依據(jù)。5、數(shù)據(jù)孤島：無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，容易造成多次錄入數(shù)據(jù)，重復(fù)數(shù)據(jù)影響數(shù)據(jù) 表格的準(zhǔn)確性。工程建筑市場需求：1、公司層面需求：核算：數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；往來對賬；關(guān)聯(lián)交易的識(shí)別、 抵消等。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目潛虧分析、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警等。資金管理：大額資金健康、資金風(fēng)險(xiǎn)防范、資金集中、資金內(nèi) 部調(diào)劑、整體授信等。預(yù)算管理：企業(yè)預(yù)算、預(yù)算體系規(guī)劃、下級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析及3、考核等。決策支持：公司關(guān)鍵KPI指標(biāo)監(jiān)控、分子公司項(xiàng)目運(yùn)營情況對 比分析、大額資金監(jiān)控。2、項(xiàng)目部需求：核算：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、項(xiàng)目成本核算精細(xì)化、核算的方便性 及效率等。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目按合同支付、項(xiàng)目資源優(yōu)化等。資金管理：按合同進(jìn)行收付、內(nèi)部先進(jìn)流預(yù)測、管理等。預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算 分析決策支持：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目合同支付情況健康、項(xiàng)目潛虧 分析、成本分析等。虹微的優(yōu)勢：成熟的產(chǎn)品系統(tǒng)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、成熟的產(chǎn)品技術(shù)，為客戶帶來價(jià)值成熟的產(chǎn)品系統(tǒng)。提供全程服務(wù)，包括咨詢、方案、實(shí)施、培訓(xùn)、版本升級(jí)、技術(shù)支持 與維護(hù)等，助力工程建筑企業(yè)將數(shù)據(jù)錄入等工作化繁為簡，規(guī)范流程, 以統(tǒng)籌全局。先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)規(guī)模化的研發(fā)中心，匯集了業(yè)內(nèi)頂端人才，在工程建筑方面有持續(xù)的 研發(fā)投入，擁有與時(shí)俱進(jìn)的開發(fā)技術(shù)。服務(wù)特點(diǎn)：規(guī)范的流程：建立公司規(guī)范化、統(tǒng)一化的操作流程，