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某建筑公司企業文化建設推行方案（7頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：359567 2022-04-22 7頁 42KB

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1、方案預案方案預案：_某建筑公司企業文化建設推行方案某建筑公司企業文化建設推行方案姓名姓名：_單位單位：_日期：日期：_年年_月月_日日某建筑公司企業文化建設推行方案某建筑公司企業文化建設推行方案一、前言為了使管理咨詢項目順利開展，前期準備、宣傳與造勢工作就愈顯關鍵，預受之，先施之。就是在導入管理咨詢需先尋找合適的切入點，即為了緩解、排除導入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業文化、戰略規劃、組織結構、人力資源、制度流程、運營管理、領導風格）入手進行調研，得出仍存在一些需要改進的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導）。顯性線就是從員工最關心的生活與2、工作的問題（工作環境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進行解決，達到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進而增強員工的信心、信任和參與度（此為公司主導）。可見，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導入順利開展才可保障。而根據以往工作經驗，顯性線工作的開展是一項系統工程，最佳切入點就是企業文化知行合一落地舉措的設計與實施。要建設優秀的企業文化，須準確把握建安企業特點：在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難3、度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，員工遠離家人和公司，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。企業文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業文化建設要緊扣實際，是“知”與“行”的統一體，就是抓落實的具體措施，將其深厚的內涵滲透于企業一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規章制度的操作相關聯。二、具體實施方案綜上所述，編制顯性線工作實施方案，具體如下：1、實施目的：堅持以人為本，體現理解、尊重、關愛的人文關懷，

公司企業文化建設方案（共16套打包）公司企業文化建設方案（共16套打包）

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