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1、建筑企業經濟活動分析系統解決方案建筑企業經濟活動分析系統解決方案摘摘 要要本文從現階段建筑集團企業經濟現況入手，在充分考慮到目前建筑行業的經濟活動分析現況下，做出一系列界定和假設，提出了一套行之有效的經濟活動分析的解決方案。關鍵詞關鍵詞經濟活動分析 數據 職能域 事業部 準事業部 項目部 項目概述概述“大力推進國民經濟和社會信息化，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越式發展?！蓖七M國民經濟和社會信息化，是國家發展戰略的重要內容。建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一。建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、2、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式，提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平。它既是一場技術上的變革，又是一場管理上的變革。對于經濟活動分析系統， 怎樣有效達到管理和技術的完美結合， 使之能為企業提供確定經營目標依據， 評估企業管理手段。本文在分析大量相關企業經濟活動現況前提下，提出了一套實行經濟責任制和核算制，提高企業競爭能力而開發地一套應用管理方案。主要目標是采用科學的方法對企業一定時期的全部或部分經濟活動進行調查、總結、分析、評價和研究企業完成計劃的情況，影響企業計劃完成情況的因素以及影響的程度，揭示企業經營過程中3、存在的問題，預測企業的經濟發展趨勢，挖掘企業內部潛力，改善企業經營管理，提高企業經濟效益和綜合管理水平，以適應建筑單位商業化運行的要求。本文從經濟活動中相關的數據入手，數據產生、收集、審批、分析、展示，使之形成一套有效合理的流程。最終為企業所用。在數據流程中，方案力求合理的和各建筑集團企業流程結合，使之具有實用性、高效性。適用界定和假設適用界定和假設為了使方案更具有針對性，作了以下界定和假設，該界定和假設從相關集團企業中抽象得出。有一定的通用性。界定之一：機構組成界定。方案中應用對象為建筑行業的集團單位，下設多個二級公司。集團本部分為財務部、計劃部(施工部)、企管部、人力資源、投資管理、市場營銷六個職能域主管部門。二級公司分設財務部、計劃部（施工部）、人力資源、投資管理四個職能域管理部門。二級公司職能域管理部門和集團本部職能域管理部門對象?？紤]到可行性，在二級公司下屬不加設企管部和市場營銷