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1、設計變更管理4.3.2.1設計變更的提出：設計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設計部發(fā)出AAAA設計變更通知單。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負責歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負責組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應注意認真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀要的形式督促設計部或設計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。4.3.2.2設計問題的解決：原則上，設計變更問題的解決由設計部負責歸口，再交設計院解決。但在施工過程中若2、出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設計部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設計部，由其與設計院協(xié)商后補設計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。4.3.2.3設計變更文件的傳遞及存檔：當問題解決形成變更文件以后，由設計部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關單位實施。為使工作有序及有利于結算等，工程部應每月整理設計變更文件（AAAA設計變更通知單），填寫設計變更文件清單。4.3.2.4設計變更的實施：4.3.2.4.1 評審：對于任何設計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作3、出評審。若有不同意見可以以部門工作聯(lián)系單的形式向設計部提出修改意見供其參考。4.3.2.4.2 交底：在工程部將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。4.3.2.4.3 標識：工程部在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。設計變更單項目名稱： 文件編號：BBGC-B4-事項名稱及適用范圍： 提出部門： 設計部 工程部 營銷部 乙方 監(jiān)理 客戶 變更 原因 施 工 前 變 更 內 容 原做法及現(xiàn)做法的對比4、說明： 需注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型、施工方法及詳圖、技術性能參數(shù)（如附有變更圖紙請注明）; 1、 由于設計院設計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項。2、 由于設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。3、 由于工程部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術措施等，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。4、 由于營銷部、客戶服務中心及業(yè)主要求提出變更，導致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項。 設計部主辦人： 設計部負責人： 設計部下發(fā)至工程部，工程部簽收后下發(fā)執(zhí)行。主辦工程師： 施工單位：施工單位估價： 根據(jù)上述設計變更內容，我方預估將引起工程造價增加（減少） 元。 預算員： 施 工 后 變更實施時間：執(zhí)行情況： 甲方現(xiàn)場工程師： 監(jiān)理工程師： 施工單位：甲方工程經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日變更結算價： 施工單位預算員：備忘：甲供材料設備設計變更工作流程表 文件編號：BBGC-C4-項目名稱材料（設備）名稱設計變更主題設計部意見：（說明設計變更的必要性并初步判斷增減成本情況） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：工程部意見：（說明材料設備采購進展情況，提出可行性意見） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：成本部意見：（說明工程成本增減情況） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：主管付總批示：