午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、設(shè)計(jì)變更管理4.3.2.1設(shè)計(jì)變更的提出：設(shè)計(jì)部及公司其它部門可以直接提出問(wèn)題，并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出AAAA設(shè)計(jì)變更通知單。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn)。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程部將上述問(wèn)題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。4.3.2.2設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決：原則上，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過(guò)程中若2、出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。4.3.2.3設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問(wèn)題解決形成變更文件以后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（AAAA設(shè)計(jì)變更通知單），填寫設(shè)計(jì)變更文件清單。4.3.2.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：4.3.2.4.1 評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作3、出評(píng)審。若有不同意見可以以部門工作聯(lián)系單的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。4.3.2.4.2 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。4.3.2.4.3 標(biāo)識(shí)：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)目名稱： 文件編號(hào)：BBGC-B4-事項(xiàng)名稱及適用范圍： 提出部門： 設(shè)計(jì)部 工程部 營(yíng)銷部 乙方 監(jiān)理 客戶 變更 原因 施 工 前 變 更 內(nèi) 容 原做法及現(xiàn)做法的對(duì)比4、說(shuō)明： 需注明圖號(hào)、工程量、部位、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請(qǐng)注明）; 1、 由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。2、 由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。3、 由于工程部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。4、 由于營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心及業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)部主辦人： 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人： 設(shè)計(jì)部下發(fā)至工程部，工程部簽收后下發(fā)執(zhí)行。主辦工程師： 施工單位：施工單位估價(jià)： 根據(jù)上述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，我方預(yù)估將引起工程造價(jià)增加（減少） 元。 預(yù)算員： 施 工 后 變更實(shí)施時(shí)間：執(zhí)行情況： 甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師： 監(jiān)理工程師： 施工單位：甲方工程經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日變更結(jié)算價(jià)： 施工單位預(yù)算員：備忘：甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表 文件編號(hào)：BBGC-C4-項(xiàng)目名稱材料（設(shè)備）名稱設(shè)計(jì)變更主題設(shè)計(jì)部意見：（說(shuō)明設(shè)計(jì)變更的必要性并初步判斷增減成本情況） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：工程部意見：（說(shuō)明材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展情況，提出可行性意見） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：成本部意見：（說(shuō)明工程成本增減情況） 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：主管付總批示：