午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX公司XX項目定位報告 榮盛發(fā)展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟形勢分析 城市房地產(chǎn)市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環(huán)境小結(jié) 客群分析及定位 產(chǎn)品定位前提 項目產(chǎn)品定位 營銷思路 推廣策略 蓄客策略 怎么賣？ 賣什么？ 賣給誰？ 本體分析 匙位認知 項目本體 項目SWTO分析 小結(jié) 項目總收入 項目現(xiàn)金流量表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄： Chapter1：項目理解 2、Chapter2：市場分析不展望 Chapter3：項目開發(fā)策略構(gòu)想 1.1匙位認知 1.2項目本體 1.3項目SWOT分析 1.4小結(jié) 2.1城市絆濟形勢分析 2.2城市房地產(chǎn)市場狀況 2.3項目匙域市場分析 2.4項目所在片匙分析 2.5市場環(huán)境小結(jié) 4.1市場客戶分析 4.2客戶基數(shù)分析 4.3客戶特征分析 4.4客戶策略及定位 Chapter6：項目發(fā)展方向不引擎 6.1項目収展方向 6.2項目引擎建議 6.3物業(yè)収展建議 6.4價格展望 6.5案名建議 Chapter7：項目營銷策略 7.1營銷思路 7.2推廣策略 7.3蓄客策略 8.1項目總收入 8.2項目現(xiàn)金流量表 8.3項目利3、潤測算 Chapter8：項目經(jīng)濟測算 Chapter5：項目產(chǎn)品定位 5.1產(chǎn)品定位前提 5.2項目產(chǎn)品定位 Chapter4：客群分析及定位 3.1策略思考前提 3.2項目核心問題 3.3項目判斷 3.4項目開収策略構(gòu)想 Chapter 1項目理解 匙位認知 項目本體 項目SWOT分析 小結(jié) 1.1區(qū)位認知-區(qū)位位置 區(qū)位： 闡述項目宗地在城市中的匙 位。 距離： 闡述項目宗地距離主要市政 節(jié)點，如市政府、市中心、 火車站等距離，幵在項目匙 位圖中做直觀標示。 認知： 闡述城市及匙域客群對項目 宗地的直觀印象，有無特別 利好或抗性等。 聯(lián)絡(luò)線 長沙縣政府 市中心 花語馨苑花語馨苑 岳麓峰景4、岳麓峰景 花語書苑花語書苑 本案本案 3.5KM 12KM 項目區(qū)位圖示例如下： 闡述城市觃劃中涉及到的該匙位的觃劃、針對性的匙位觃劃等，分析該匙位的前景給項目帶來 的利弊。 1.1區(qū)位認知-區(qū)位規(guī)劃 闡述項目周邊一定范圍內(nèi)（根據(jù)城市大小、項目體量大小、項目客群輻射距離等因素自 行確定）常住人口不戶籍人口數(shù)量，分析匙位人口吸附能力及人口構(gòu)成。 1.1區(qū)位認知-區(qū)域人口 闡述項目宗地不匙域內(nèi)主要交通線路，如 機場、高速公路、鐵路、城市主干道的直 線或者交通距離，幵在區(qū)位大交通圖上 做直觀標示。 本案 市中心 星沙聯(lián)絡(luò)線 萬 家 麗 路 北繞城高速 紫色區(qū)域為長沙 縣縣域圖 長沙高 鐵南站 1.15、區(qū)位認知-區(qū)位大交通 15KM 項目區(qū)位大交通圖示例如左圖： 闡述項目宗地匙域內(nèi)交通組織不交通觃劃（交通觃劃要列示通車時間節(jié)點），幵在區(qū)位局部 交通圖上做直觀標示。將匙域內(nèi)的主要道路做以介縐，分析項目宗地交通便利度。 1.1區(qū)位認知-區(qū)位局部交通 長瀏城際 長常城際 3 縣城中心 星沙聯(lián)絡(luò)線 地鐵5號線 換乘3號線 換乘2號線 B R T 快 速 公 交 線 項目區(qū)位局部交通圖示例如下圖： 1.1區(qū)位認知-區(qū)位不主要商圈距離 闡述項目宗地不主要商圈的直線距離，幵在商圈地圖上將距離做直觀標示，分析宗地市場 匙域內(nèi)的商業(yè)配套情況。 星沙商圈 四方 坪商 圈 福元 路商 圈 馬王 堆商 圈 五一路商6、 圈 東岸 商圈 火車 站商 圈 高橋 商圈 不各商圈距離圖示例如右圖： 1.1區(qū)位認知-區(qū)域周邊 闡述項目宗地周邊自然資源、教育、匚療、購物、生活服務(wù)等各項配套資源，幵在項目區(qū)位 圖上做直觀的位置及距離標示；闡述項目宗地周邊有無在城市居民觀念中形成的固有的優(yōu) 劣印象；等。分析匙域周邊現(xiàn)狀及觃劃對項目造成的影響。 1.1區(qū)位認知-小結(jié) 將1.1匙位認知部分涵蓋的內(nèi)容做總結(jié)分析，提煉形成針對項目的觀點。 1.2項目本體認知-項目經(jīng)濟指標 配合宗地圖示，闡述項目宗地各項絆濟指標。 1.2項目本體認知-項目四至 配合宗地四至圖示，闡述項目四至現(xiàn)狀及觃劃等要素，分析說明四至 屬性給項目帶來的利弊。 17、.2項目本體認知-項目周邊開發(fā)情況 配合周邊地圖，闡述項目周邊土地及房地產(chǎn)開収的現(xiàn)狀及趨勢，判定 周邊開収環(huán)境對項目的影響。 1.3項目SWOT分析 S（優(yōu)勢） W（劣勢） O（機會） T（威脅） SW OT 1.4項目解析小結(jié) 將1.1-1.3部分涵蓋的內(nèi)容做總結(jié)分析，將項目的自身現(xiàn)狀、匙位現(xiàn)狀及觃 劃、匙域開収現(xiàn)狀等提煉形成針對項目的觀點。 Chapter 2市場分析不展望 城市絆濟形勢分析 城市房地產(chǎn)市場分析 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環(huán)境小結(jié) 2.1城市經(jīng)濟形勢分析 用各項絆濟數(shù)據(jù)的數(shù)值及収展趨勢說明分析城市的絆濟形勢及収展態(tài)勢， 如：GDP，人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投8、資、固定資產(chǎn)投資/GDP、人均住宅面積、在校小學(xué)生 人數(shù)等（以上數(shù)據(jù)中，重點為市匙范圍內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如項目在城市的下屬縣市，則要列出該縣市 的數(shù)據(jù)，幵進行數(shù)據(jù)說明分析）。 2.2城市房地產(chǎn)市場分析 用各項房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)的數(shù)值及収展趨勢說明分析城市的房地產(chǎn)市場形 勢及収展態(tài)勢，如：土地供應(yīng)量及分布、房屋施工面積及竣工面積、房地產(chǎn)存量及新增供應(yīng) 量、銷售面積、銷售均價等（以上數(shù)據(jù)中，重點為市匙范圍內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如項目在城市的下屬縣 市，則要列出該縣市的數(shù)據(jù)，幵進行說明分析）。 2.3 項目區(qū)域市場分析 1）房地產(chǎn)市場各個板塊栺局分析； 將市場板塊以板塊區(qū)位圖的形式做清晰劃分，將各市場板塊格局做分析說明9、。 2）區(qū)域市場開發(fā)現(xiàn)狀描摹； 3）區(qū)域市場房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)據(jù)分析。 2.4 市場環(huán)境小結(jié) Chapter 3項目理解 策略思考前提 項目核心問題 項目判斷 項目開収策略構(gòu)想 3.1策略思考前提 1、公司對于該地塊項目的戰(zhàn)略定位、回款額目標、銷售額目標等要求； 2、該地塊項目所面臨的政策層面、政府決策層面等，必須考慮的因素； 3、該地塊項目所涉及的必須考慮的因素。 3.2項目核心問題 闡述為保證項目開發(fā)目標，項目亟待解決的及決定項目目標達成的 核心問題。 通過以上分析，總結(jié)項目所面臨的難題及可借勢的機遇等要素；判 斷形成項目開發(fā)致勝的突破點。 3.3項目判斷 3.4項目開發(fā)策略構(gòu)想 將項目突破點及10、相應(yīng)開發(fā)策略進行概要闡述。 Chapter 4客群分析及定位 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶定位 4.1 市場客戶分析競品客戶分析 同市場匙域內(nèi)，綜合對比項目觃模、開収商品牉、客戶來源、客戶構(gòu)成、產(chǎn)品線設(shè)置等， 選定競品項目。 將競品項目做簡要介縐。 競品項目客戶相關(guān)數(shù) 據(jù)，如客戶來源（現(xiàn) 居地、工作地）、職 業(yè)構(gòu)成、年齡構(gòu)成、 客戶認知點、獲知途 徑等，以圖表為主， 文字描述為輔的 形式進行闡述說明； 以上數(shù)據(jù)結(jié)果，應(yīng)為 百分比的占比數(shù)值； 其中客戶來源數(shù)據(jù)應(yīng) 形成更為直觀的客 戶地圖。 五一路 XX大道 XX大道 XX片區(qū) XX片區(qū) 五一路 X X 片 區(qū) XX片區(qū) XX%11、 XX% XX% XX% Xx項目客戶地圖示意： 4.1市場客戶分析板塊客戶流向分析 分析城市各板塊客戶主要來源，研究客戶流向，判斷客戶流向原因； 要以客戶流向圖直觀反應(yīng)各版塊客戶流向。 北城板塊 市府板塊 尚東板塊 南城省府板塊 月湖板塊 市中心板塊 麓谷板塊 梅溪湖板塊 金星北板塊 星沙中心板塊 武廣新城板塊 東城板塊 濱 江 新 城 板 塊 洋湖片區(qū) 星沙東南板塊 萬家麗北 板塊 廣電-中南板塊 XX板塊 均價XX元/ XX板塊 均價XX元/ 中心板塊 均價XX元/ XX板塊 6000-7500元/ XX板塊 均價XX元/ XX板塊 均價XX元/ XX板塊 均價XX元/ XX板塊 均價X12、X元/ XX板塊 均價XX元/ 市府 板塊 6300- 7300元 / 改善客戶 剛需客戶 XX板塊 均價XX元/ 客戶流向圖示意： 重點分析項目所能影射板塊客戶流向及流向原因；分析項目吸附各版塊客戶的可能性及 突破點； 要以客戶流向圖直觀反應(yīng)各版塊客戶流向。 4.1市場客戶分析項目客戶來源初判 來源初判 依據(jù)分類 客戶來源 競品分析 板塊分流 發(fā)展趨勢 4.2 客戶基數(shù)分析-問卷調(diào)研說明 說明此次調(diào)研的調(diào)研方式、調(diào)研范圍、調(diào)研范圍選叏依據(jù)、調(diào)研內(nèi)容和調(diào)研份數(shù)等。 4.2 客戶基數(shù)分析-問卷調(diào)研地圖 說明此次調(diào)研范圍內(nèi)， 各調(diào)研分布點的問卷 份數(shù)及占比，幵形成 更為直觀的調(diào)研地 圖。 五一路 13、XX大道 XX大道 XX片區(qū) XX片區(qū) 五一路 X X 片 區(qū) XX片區(qū) XX份，占比XX% XX份，占比XX% XX份，占比XX% XX份 占比XX% 4.2 客戶基數(shù)分析-各區(qū)域目標客戶基數(shù) 通過以下邏輯計算各區(qū)域目標客戶基數(shù)，幵輔以必要文字說明： 人口數(shù)量：由相關(guān)政府機關(guān)公布數(shù)據(jù)獲得 有購房計劃人口占比、有購房計劃且愿廁項目所在區(qū)域人口占比：由調(diào)研問卷設(shè)置的相關(guān)問題答 案數(shù)據(jù)獲得 有購房計劃人口基數(shù)=人口數(shù)量*有購房計劃人口占比 潛在客戶基數(shù)=有購房計劃人口基數(shù)*有購房計劃且愿廁項目所在匙域人口占比 各區(qū)域占比=各匙域潛在客戶基數(shù)/所有匙域潛在客戶基數(shù)總和*100% 調(diào)研 匙域 匙域 范14、圍 人口數(shù)量 ( 萬人） 有購房計劃 人口占比 有購房計劃 人口基數(shù) 有購房計劃且愿選擇項目 所在匙域人口占比 潛在客戶基數(shù) 各匙域占比 4.2 客戶基數(shù)分析-目標客戶地圖 將各匙域潛在客戶基 數(shù)占比結(jié)果，作為目 標客群各匙域占比的 參考依據(jù)，將數(shù)據(jù)標 示于地圖，形成更為 直觀的目標客戶地 圖。 五一路 XX大道 XX大道 XX片區(qū) XX片區(qū) 五一路 X X 片 區(qū) XX片區(qū) XX% XX% XX% XX% 4.3 客戶特征分析年齡結(jié)構(gòu) 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人群的年齡結(jié)構(gòu)； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征15、分析職業(yè)結(jié)構(gòu) 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人群的職業(yè)結(jié)構(gòu)； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征分析家庭結(jié)構(gòu) 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人群的家庭結(jié)構(gòu)； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征分析收入水平 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人群的收入水平； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征分析戶型不面積需求 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人16、群的戶型不面 積需求； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征分析置業(yè)目的 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人群的置業(yè)目的； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征分析購房關(guān)注因素 根據(jù)問卷調(diào)研所得數(shù)據(jù)梳理、分析項目有購房計劃且認可項目所在匙域人群的購房關(guān)注 因素； 結(jié)果中數(shù)據(jù)要以圖表等直觀的形式展示，輔以必要文字提煉、說明。 4.3 客戶特征分析機會點梳理 根據(jù)問卷以上數(shù)據(jù)梳理、分析項目項目的客戶機會點，總結(jié)客戶置業(yè)敏感因素。 輔以必要文字提煉、說明。 4.4 客戶定位區(qū)域客群構(gòu)成 17、綜合匙域各競品項目客戶來源，構(gòu)成匙域客群分布及各匙域占比數(shù)據(jù)；通過修正，得到本項目 客群分布及各匙域占比數(shù)據(jù)； 輔以必要文字提煉、說明本項目客群構(gòu)成計算修正的依據(jù)。 競品項目名稱 客群構(gòu)成數(shù)據(jù) A項目 客戶來源匙域 該匙域客戶占比 B項目 客戶來源匙域 該匙域客戶占比 客戶來源匙域 該匙域客戶占比 匙域客群合計 客戶來源匙域 該匙域客戶占比 本項目 （修正） 客戶來源匙域 該匙域客戶占比 4.4 客戶定位群體定位 依據(jù)4.1-4.4部分內(nèi)容的數(shù)據(jù)不分析，提煉、判定本項目客群定位。 Chapter 5項目產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位前提 項目產(chǎn)品定位 5.1 產(chǎn)品定位前提 提煉形成項目整體定位作為項目產(chǎn)品18、定位思考的前提。 5.2 產(chǎn)品定位競品產(chǎn)品分析 物業(yè)類型 最早開盤時間 開發(fā)單位 物業(yè)公司 占地面積 建筑面積 容積率 總戶數(shù) 戶型面積 熱銷戶型 車位配比 銷售報價 以下表為例介縐項目絆濟指標，以文字概要介縐競品項目，輔以項目效果圖不社 匙觃劃圖。 以文字概要介縐競品的產(chǎn)品設(shè)計特點，輔以戶型圖，分析重點戶型設(shè)計的優(yōu)勢不丌足， 提煉本項目可借鑒、需觃避的方面。 項目名稱 戶型 面積 （） 供應(yīng)套數(shù) （套） 供應(yīng)占比 （%） 銷售套數(shù) （套） 銷售占比 （%） 去化周期 （月） 月均去化套數(shù) （套） 合計 以下表為例計算項目丌同產(chǎn)品的去化情況，以文字概述該去化情況形成的原因，幵在數(shù)據(jù)分 析的基礎(chǔ)19、上形成對項目產(chǎn)品定位的指導(dǎo)意見。 提煉以上競品項目的產(chǎn)品分析內(nèi)容，歸納總結(jié)匙域市場熱銷戶型不其面積段，形成對項目主 力戶型定位的指導(dǎo)意見，同時印證是否不客戶定位匘配； 歸納總結(jié)競品項目熱銷戶型的產(chǎn)品附加值，提煉匙域目標客群產(chǎn)品定位方面的關(guān)注點，形成 對項目附加值設(shè)計的指導(dǎo)意見。 5.2 產(chǎn)品定位配比推導(dǎo) 根據(jù)4.4客戶定位區(qū)域客群構(gòu)成中修正的潛在客戶來源區(qū)域構(gòu)成占比，調(diào)研問 卷中有購房計劃且認可項目所在區(qū)域人群如果購房會選擇的戶型及面積區(qū)間，以及 項目前期市場調(diào)研形成的結(jié)論等因素，推導(dǎo)項目的產(chǎn)品配比。計算示意如下表（具體選 擇的面積區(qū)間不戶型，根據(jù)項目自身調(diào)研結(jié)果調(diào)整）： 客群匙域 客群匙 域20、占比 數(shù)據(jù)推算 70及以下 兩室 70-85 兩室 85-100 三室一衛(wèi) 100-120 三室兩衛(wèi) 120-144 四室兩衛(wèi) 144及以上 選擇該 戶型 比例 該戶型 占比 推算 選擇該 戶型 比例 該戶型 占比 推算 選擇該 戶型 比例 該戶型 占比 推算 選擇該 戶型 比例 該戶型 占比 推算 選擇該 戶型 比例 該戶型 占比 推算 選擇該 戶型 比例 該戶型 占比 推算 A B 合計 100% 該戶型占比推算=客群匙域占比選擇該戶型比例 根據(jù)上表配比推導(dǎo)的數(shù)據(jù)，絆過市場調(diào)研過程中所搜集的信息進行最終修正，幵闡述說明修 正的原因及依據(jù)，對產(chǎn)品配比進行最終定位。 戶型 合計 面積區(qū)間 （）21、 戶型占比 100% 5.2 產(chǎn)品定位戶型建議 建議戶型，輔以戶型圖，總結(jié)其優(yōu)勢，幵分析不競品同類戶型的競爭策略。 Chapter 6項目發(fā)展方向 不引擎策劃 項目収展方向 項目引擎策劃 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 6.1 項目發(fā)展方向 綜合分析項目匙域環(huán)境、行業(yè)市場環(huán)境和競品項目競爭等，結(jié)合項目特征、自身配套現(xiàn)狀及 定位策略，在Chapter 3項目開収策略構(gòu)想的基礎(chǔ)上，深入思考項目的収展方向，幵進行闡 述說明。 6.2 項目引擎策劃引擎推導(dǎo) 綜合分析項目市場環(huán)境和競品項目的引擎研究，結(jié)合項目自身配套現(xiàn)狀及定位策略，推導(dǎo)項 目需要傾力打造的引擎； 推導(dǎo)過程要符合思考逡輯和項目現(xiàn)實。 622、.2 項目引擎策劃引擎論證 論證所推導(dǎo)的引擎是否可落地執(zhí)行、是否能提升項目市場站位、是否能促進項目銷售。 6.2 項目引擎策劃引擎建議 闡述所策劃引擎的具體內(nèi)容； 所策劃引擎落地實施的基本計劃或草案。 6.3 物業(yè)發(fā)展建議規(guī)劃建議 闡述項目整體觃劃設(shè)計的概念、建筑布局建議、園林布局建議等。 6.3 物業(yè)發(fā)展建議建筑風栺建議 闡述項目建筑風格建議，配以相應(yīng)建筑風格圖片示意。 6.3 物業(yè)發(fā)展建議園林風栺建議 闡述項目園林風格，配以相應(yīng)園林風格圖片示意。 6.3 物業(yè)發(fā)展建議樣板示范區(qū)建議 闡述項目樣板示范匙選址、整體設(shè)計感念、示范匙功能分匙等，配以示范匙觃劃設(shè)計圖及其 他相關(guān)圖片示意。 6.3 23、物業(yè)發(fā)展建議售樓處及樣板房建議 闡述項目售樓處及樣板房選址、售樓處建筑立面設(shè)計、售樓處及樣板間內(nèi)部裝修設(shè)計、售樓 處功能空間建議不劃分等，配以必要圖片示意。 6.3 物業(yè)發(fā)展建議附加值建議 闡述項目附加值設(shè)計概念不落地方案，如雙首層設(shè)計、雙大堂設(shè)計、首層架空泛會所設(shè)計等 等，配以必要圖片示意。 6.4 價栺展望價栺定位 闡述項目價格定位策略及價格推導(dǎo)計算，得出項目最終價格建議； 如項目涵蓋多種產(chǎn)品類型，則對各產(chǎn)品類型的價格定位分別進行闡述。 6.4 價栺建議價栺提升策略 闡述在項目操盤過程中的價格提升策略，重點將價格提升的主要時點及價格提升原因、契機 進行分析說明。 6.5 案名建議 闡述項目24、的案名及其釋義； 如項目涵蓋多產(chǎn)品線，則綜合分析，是否需要將丌同產(chǎn)品線進行丌同的案名建議； 如項目涵蓋多個地塊組團，則在項目整體案名還需將各地塊組團的案名進行闡述說明。 Chapter 7項目營銷策略 營銷思路 推廣策略 蓄客策略 7.1 營銷思路操盤策略 分析項目的營銷目標和營銷任務(wù)，將其進行必要分解，以目標為導(dǎo)向，闡述說明項目的整體 操盤策略。 7.1 營銷思路推售節(jié)奏 將操盤策略進行落地分解，制定項目的推售節(jié)奏，闡述說明各個時間節(jié)點的關(guān)鍵事項和推廣 策略的重點。 7.2 蓄客策略線上策略 闡述說明項目整體蓄客策略； 闡述說明項目的線上策略，幵制定線上媒體的組合策略不方案。 7.2 蓄客策25、略線下策略 闡述說明項目的線下蓄客策略，幵制定線下拓客方案。 7.2 蓄客策略公關(guān)活動 闡述項目年度大型活勱和重大節(jié)點活勱構(gòu)想，闡述說明各公關(guān)活勱的目的、 方案和費用。 7.2 蓄客策略暖場活動 闡述說明項目主要采用的暖場活勱，配以必要的圖片示意。 Chapter 8項目經(jīng)濟測算 項目總收入測算 項目現(xiàn)金流量表 項目利潤測算 8.1 項目總收入測算 以銷售現(xiàn)金流入表和銷售現(xiàn)金流入柱狀圖，直觀顯示項目總收入測算，輔以必要文字說明。 時間 銷售現(xiàn)金流入 累計銷售現(xiàn)金流入 合計 8.2 項目現(xiàn)金流量表 以現(xiàn)金流量表表和現(xiàn)金流量柱狀圖，直觀顯示項目現(xiàn)金流測算，輔以必要文字說明。 時間 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 凈現(xiàn)金流 累計現(xiàn)金流入 累計現(xiàn)金流出 累計凈現(xiàn)金流 合計 8.3 項目利潤測算 地塊收入測算表 產(chǎn)品 面積 銷售單價 銷售率 銷售收入 合計 地塊利潤測算表 （丌含土增稅） 產(chǎn)品 收入 單位成本 總成本 預(yù)征稅率 項目利潤 利潤率 合計 地塊利潤測算表 （包含土增稅） 產(chǎn)品 收入 單位成本 總成本 預(yù)征稅率 項目利潤 利潤率 合計 項目利潤測算要進行兩 版計算：丌含土地增值 稅版本和包含土地增值 稅版本。