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1、項(xiàng)目整合推廣服務(wù)方案Project integration and promotion service plan.在正式的提案開(kāi)始前我們先從三個(gè)問(wèn)題入手本案落子三亞，戰(zhàn)略意義何在？一承上啟下的關(guān)鍵一年，價(jià)值與資源如何再整合？二福文化與項(xiàng)目本體的關(guān)系如何界定梳理？三價(jià)值感官與體驗(yàn)感召鎖定一個(gè)解決思路，疊加與拔升高福小鎮(zhèn)的PART1策略概述目標(biāo)共識(shí)命題切入推廣破局【機(jī)遇&使命】【困惑&焦慮】【價(jià)值&信心】【機(jī)遇&使命】推廣目標(biāo)讓世界看到中交打造的生態(tài)旅游小鎮(zhèn)標(biāo)桿讓三亞矚目中交為美好生活而努力的壯舉中交使命高改善需求，進(jìn)階中的三亞近20年來(lái)度假樓盤(pán)持續(xù)開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)改善需求激發(fā)高品質(zhì)度假需求度假目的地，2、文化新支柱三亞轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)化城市政府大力倡導(dǎo)與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)三亞度假格局下，缺席的人文質(zhì)素從傳統(tǒng)資源型度假，到新生代社區(qū)型度假三亞度假的人文生活方式缺位我們一直在思考，在自然資源的生活之外，三亞的生態(tài)度假生活，有沒(méi)有新的可能？中交綠城高福小鎮(zhèn)是否將是新的締造者？【困惑&焦慮】命題切入正視本案的競(jìng)爭(zhēng)壁壘中交品牌美譽(yù)度建立放眼整個(gè)海南度假地產(chǎn)市場(chǎng)，資源型大盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)如潮高爾夫球主題：觀(guān)瀾湖、神州半島濱海度假主題：海花島、清水灣、藍(lán)灣小鎮(zhèn)游樂(lè)公園主題：環(huán)球100山景生態(tài)主題：萬(wàn)科森林度假公園城市度假主題：海口市場(chǎng)、三亞子悅薹國(guó)際會(huì)議主題：博鰲片區(qū)市場(chǎng)需要一個(gè)超越資源的居住新主張海南從不缺少度假大盤(pán)和生態(tài)大盤(pán)人3、們?cè)缫言谇宦芍辛?xí)慣了景觀(guān)本身代表作品：張家界、黃山、泰山等產(chǎn)品特征：先天資源好人文資源：較粗放開(kāi)發(fā)代表作品：世界之窗、歡樂(lè)谷等產(chǎn)品特征：人造主題景區(qū)/樂(lè)園代表作品：西溪濕地等產(chǎn)品特征：度假酒店/商業(yè)街代表作品：阿亞那、藍(lán)灣小鎮(zhèn)、甘坑客家小鎮(zhèn)等產(chǎn)品特征：旅游+，文化+，生態(tài)+1.0 依托資源2.0 依托產(chǎn)品3.0 依托配套4.0 全方位的品質(zhì)生活方式生態(tài)度假的4.0打造即將成為未來(lái)的趨勢(shì)福文化生態(tài)4.0生活一個(gè)超越當(dāng)下生態(tài)旅游的生活方式，為本案賦予刺破市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力4.0全新度假生活，將感召何種客戶(hù)？客群特征：有錢(qián)有閑常年有空，但因季節(jié)氣候不同習(xí)慣選擇階段性的居住時(shí)間固定，每次居住半年，少則一個(gè)季度價(jià)值偏好：新式審美對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)的要求，不止居住本身，而在于是否對(duì)味，是否符合審美趣味擁有閱歷生活的經(jīng)歷，眼光不止停留在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)更鐘情于文化、藝術(shù)、生態(tài)的結(jié)合【價(jià)值&信心】推廣破局如何建立高