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房地產開發公司項目采購部成本管理責任書（4頁）.doc

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上傳人：大寶編號：36163 2021-01-18 4頁 29.50KB

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1、項目期成本管理目標責任書（項目公司采購部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 _年度成本管理考核標準。簽發：部門負責人簽收：年月日一、主要作業目標：1. 招標流程規范化，嚴格按照集團流程開展材料設備招標采購工作；2. 按金額統計，采用招標方式進行材料設備采購的比率超過90%；3. 按金額統計，采用清單方式進行材料設備招標占工程招標總額比例超過80%；4. 按金額統計，最低價定標比率不得低于60%；5. 材料2、設備采購招標及時，按照采購計劃完成招標；6. 材料設備合同簽約及時，按照計劃完成簽約；7. 加大新材料設備供方的引進，新供方簽約的合同額不得低于總額的20%；8. 集團戰略采購選用率不小于 %；9. 及時完成材料設備供貨；10. 無效成本不得超過本部門責任成本的1%；11. 根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。二、成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理需要，還需完成如下成本目標：項目作業量單位單價(元)總費用(萬元)備注總計一、設備工程費空調工程電梯供貨及安裝發電機供貨及安裝二、各類材料采購成本三、控制要點：1. 發展擴大供應商隊伍，并進行評估和分級，確保每次招標都能得到充分的競爭；2. 在保證工程質量、效果、品質的基礎上考慮選材的經濟性；3. 定期分析統計采購設備合同招標率、定標方式比率和中標率。四、注意事項以上作業目標及成本目標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。造價咨詢公司是集團整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向造價咨詢公司通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對工程管理費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。

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