爱我久久免费观看高清,欧美浓毛大泬毛茸茸,四虎影院网红美女

房地產開發公司項目成本管理責任書（4頁）.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：大寶編號：36175 2021-01-18 4頁 26KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司項目全過程成本管理作業指引及表單資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 4

下載文檔

1、項目期成本管理目標責任書（項目公司）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 _年度成本管理考核標準。簽發：部門負責人簽收：年月日一、主要作業目標：1. 實施設計階段的方案優化，使設計方案具有更大的經濟合理性；2. 組織開展設計方案、施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據；3. 嚴格按照制度流程辦理設計變更，設計變更造價不得超過元/平米，總費用不超過萬元；4. 嚴格按照制度辦理現場簽證，現場簽證造價不得超過2、元/平方米，總費用不得超過萬元；5. 加大供方的引進，新供方簽約的合同額不得低于總額的20%；6. 集團戰略采購選用率不小于 %；7. 無效成本不得超過本部門責任成本的1%；8. 預結算、簽證結算資料要求按合同及時、完備提交；9. 組織開展裝飾設計方案、施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據；10. 按金額統計，采用招標方式進行工程采購的比率超過90%；11. 按金額統計，采用工程量清單方式進行工程招標占工程招標總額比例超過65%；12. 按金額統計，工程最低價定標比率不得低于80%；13. 材料設備、工程招標及時；14. 根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。二、成本目標：你部除完3、成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理需要，還需完成如下成本目標：序號費用項目成本總額可售單方成本(萬元)(元/m2)一開發前期準備費二建安工程費三基礎設施建設費四公共配套設施費五開發間接費六營銷費七管理費三、控制要點：1. 協調各職能部門的工作，使各部門配合協作完成項目經營目標；2. 組織設計單位、相關部門或外請專家進行各項工程的方案優化，確保各項經濟指標控制在集團平均以下；3. 合理安排好主體建安工程、社區管網、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標；4. 臨時設施應考慮永久化或長期重復利用，避免短期內重復性建設造成成本浪費。四、注意事項以上作業目標及成本目標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。造價咨詢公司是集團整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向造價咨詢公司通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對工程管理費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合項目公司完成規劃和施工圖的報批工作，配合項目公司完成材料、設備的選樣(型)工作，配合完成零星工程設計工作。

房地產開發經營公司成本投資管理手冊（共8套打包）房地產開發經營公司成本投資管理手冊（共8套打包）

下載