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房地產開發公司項目設計部成本管理責任書（4頁）.doc

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上傳人：大寶編號：36179 2021-01-18 4頁 20KB

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1、項目期成本管理目標責任書（項目公司設計部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 _年度成本管理考核標準。簽發：部門負責人簽收：年月日一、主要作業目標：1. 依據項目開發計劃按時完成圖紙設計，時間不能延遲公司里程碑開發計劃；2. 基礎、結構、水電等施工圖紙出圖前的審核有成本人員參與，要求有書面依據；3. 方案審核、二次設計審核有成本人員參與，要有書面依據；4. 實施設計階段的方案優化，使設計方案具有更大的經濟合2、理性；5. 保證出圖質量，盡量減少設計變更；6. 嚴格按照設計任務書開展限額設計，其中：1) 標準層鋼筋含量不得超過 kg/平米，砼含量不得超過 kg/平米，標準層層高不得超過米；2) 地下室鋼筋含量不得超過 kg/平米，層高不得超過米，地下室車位平均面積不得超過平米； 3) 窗地比不得超過 %。7. 嚴格按照制度流程辦理設計變更，設計變更造價不得超過元/平米，總費用不超過萬元；8. 保證規劃設計指標準確性，準確核算項目銷售面積，規劃指標面積與竣工查賬面積誤差小于 %；9. 無效成本不得超過本部門責任成本的1%；10. 根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。二、控制要點：1. 3、加強前期總體方案的優化工作，充分考慮同各專業的協調；2. 控制不計容積率面積的比例，合理配置配套設施；3. 在保證工程質量、效果、品質的基礎上考慮裝修做法及選材的經濟性；4. 施工圖設計單位的選擇建議采用招標方式，并將結構指標作為評價的重要指標；5. 施工圖出圖時間和質量需滿足工程量清單招標要求；6. 設計變更應在施工前盡早提出，減少拆除工程的費用；7. 準確計算銷售面積并與政府部門核對。三、注意事項以上作業目標及成本目標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。造價咨詢公司是集團整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向造價咨詢公司通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合項目公司完成規劃和施工圖的報批工作，配合項目公司完成材料、設備的選樣(型)工作，配合項目公司部完成零星工程設計工作。

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