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1、公司經營管理方案公司對工程實行“總承包制”和“目標責任制”兩種經營管理辦法。(-)“總承包制”管理辦法凡聯營單位項目經理自己承接的工程，公司對其實行“總承包制”。聯營單 位項目經理向公司簽訂總承包協議書或建設工程分包合同，明確向公司 交納的各項費用及各項工程指標。一、聯營單位以公司名義自費承攬的施工項目，實行“總承包制”的工程, 公司收取總包管理費比率在工程總造價的1.5%3%,若低于此指標，必須書面 報告公司經營部，由公司總經理批準后方可實施。二、對聯營單位承攬項目的合作管理，聯營單位應先向公司交納工程總造價3%5%的履行保證金，依據簽訂工程分包合同或總承包協議書雙方進 行施工管理。如果聯營2、單位只想片面追求經濟效益，置公司社會形象于不顧，公 司應堅決將其清退。三、對聯營單位成立項目經理部，公司派出項目經理、項目總工、項目會計 各一人，負責與業主和監理對接，管理項目質量、安全、進度、資金、材料和印 章等。確保總包單位管理費的收取和監控聯營單位對該項目人工費、材料費的支 付，保證工程質量、工期達到公司與業主簽訂的建設工程施工合同要求。四、材料管理，公司對聯營單位購買的主要材料質量進行監控，事前選擇, 上報公司審批后，方可大批購買主要材料。五、對聯營單位資質、機械設備、施工能力、經濟能力、管理能力等認真考 察和評審，確認該聯營單位綜合實力，經公司經理辦公會批準后才能實施。六、必須由公司3、對建設單位簽訂建設工程施工合同，除此之外的所有手 續由聯營單位負責。七、工程款管理，工程撥款必須由建設單位直撥到公司帳戶，公司扣除各項 費用后再付給聯營單位，公司財務部監督聯營單位資金使用情況，每月上報一 次財務報表。八、 公司工程部要做好對聯營單位施工項目的安全生產、文明施工、工程質 量等指導、檢查、監督和服務工作，存在的問題認真整改。九、工程竣工騎收前，聯營單位把各項管理費全部交清，公司財務部經核算 無誤后，公司方可在有關竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗收，由公司主持初驗，聯營單位負責實施，正式驗收建設單 位組織，公司和聯營單位參加，對存在的問題聯營單位負責整改。十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯營單位負責，如聯營單位不及時維 修，公司派人維修時，其維修費由聯營單位負責，維修時間按國家規定執行。十二、其它：按工程分包合同或總承包協議書規定執行。（二）“目標責任制”管理辦法公司對由