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1、廣東建科院地基二蜜錢備TPM管理可行松的探襯作者：設備管理員鄭文貞引言：本人在地基二室從事儀器設備工作幾個月來，發現儀器管理存在的儀器房 臟、亂、差以及使用人缺乏儀器愛護保養的等問題，本人幾個月積累下來的經驗 并參考相關文獻，根據我室的具體情況總結了該管理模式，以提高我室的檢測服 務效率和企業形象，降低我室成本。TPM英文全名為Total Productive Maintenance，目前中文譯稱不一，有譯之為全員生產管理、全面預防保養等，最早接觸之譯法名為全 員生產保全。全員生產保全管理是以設備為中心展開的一種設備維護管理 方式。全員生產保全管理是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限2、 度地提高現有設備的利用率，實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤 發生，最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系，從而使企業達到降低 成本和全面效率的提升。TPM的基本原理TPM的主要目的是以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方 式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設備的最高使用效率。TPM的管理理念是“設備沒壞就設法不讓它壞”，這是針對傳統的“設 備沒壞就不用去理它”的設備維護觀點而提出來的。TPM的類型有自主保全、預防保全、改良保全、事后保全等。TPM管理方式的特點有：(1)全員參與(T):與設備有關的所有人員(包括操作員和維修人員)均應參與到設備維護管理中去，并承擔相應3、的職責。（2）全過程控制（P）:以設備的整個生命周期為設備維護范圍，對設備的 使用、維修以及報廢整個過程進行研究、控制與管理。（3）保全管理（M）：用目標值管理的方法開展所有的設備維護工作和活 動，以達到預定的目標。5S活動要順利推行TPM活動的關鍵是認真開展“兩整三清”活動，即所謂5S活動。5S是指TPM管理中的“整理、整頓、清掃、清潔、清心”等5種活動。（1）整理（分類）整理是指區分必要的與不必要的物品， 去除現場不用之物， 防止誤用和 物品短缺，節約管理費用的活動。整理時，將物品分為幾類：不再使用的（處理掉），使用頻率較低的（放 在存儲處），經常使用的（留在工作現場并保證隨時可以取到）和幾乎每天用 到的物品（放在就手處）O（2）整頓（定位）整頓是指將整理后的必要物品（定品）按需要的數量（定量）有秩序地放 在恰當位置（定點）的過程，其目的在于現場工作時所需的物品查找容易和使 用方便，減