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1、建筑安裝業(yè)稅務(wù)籌劃案例建筑安裝業(yè)稅務(wù)籌劃案例案例背景：企業(yè) A，主要進(jìn)行設(shè)備安裝業(yè)務(wù)，一年收入數(shù)千萬元，實(shí)際利潤(rùn)在一千萬左右。在日常操作中，企業(yè) A 的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，碰到了很多財(cái)稅難題，主要的難題有：1、大量的安裝工作，都外包給了各地規(guī)模不等的小服務(wù)商。但是這些小服務(wù)商為了自身偷漏稅目的，不愿意提供任何發(fā)票；2、由于上面的供應(yīng)端發(fā)票問題，企業(yè) A 同樣為了減輕自身稅負(fù)，而促使業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)盡量不向其終端用戶開發(fā)票。但是，在營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)增值稅的大環(huán)境下，越來越多的客戶迫使企業(yè)不得不開發(fā)票，從而導(dǎo)致企業(yè)賬面收入和利潤(rùn)大幅度上升，甚至接近實(shí)際利潤(rùn)水平；3、企業(yè) A 適用的企業(yè)所得稅稅率為 25%，本身也2、不具備任何科技屬性，沒有可以使用的稅收優(yōu)惠政策。一千多萬的真實(shí)利潤(rùn)，只能依靠買發(fā)票的方式進(jìn)行沖抵；4、部分需要提取出來用于特殊目的的現(xiàn)金，越來越難以通過銀行備用金模式實(shí)現(xiàn)；在營(yíng)改增、發(fā)票管理趨嚴(yán)的大背景下，企業(yè) A 的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，故希望在尋求到一個(gè)合理解決方案的同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任1、企業(yè) A，存在隱瞞收入的偷漏稅行為，存在罰金，滯納金等責(zé)任；2、企業(yè) A，存在買賣發(fā)票等虛開發(fā)票相關(guān)行為，有罰金，滯納金，甚至刑事責(zé)任；3、企業(yè) A 的財(cái)務(wù)和管理人員，存在財(cái)稅管理不善的相關(guān)連帶責(zé)任；解決方案企業(yè) A 選擇了“安節(jié)稅”的服務(wù)型個(gè)人獨(dú)資企業(yè)+核定征收產(chǎn)品，來解決其一部分問題3、。具體的操作模式如下：企業(yè) A，安排其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者，分別開設(shè)了多家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。以往，企業(yè) A 和服務(wù)商直接發(fā)生業(yè)務(wù)往來。現(xiàn)在，企業(yè) A 先和管理者的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，再通過這些個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和服務(wù)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來。這里，可以理解為，企業(yè) A 將業(yè)務(wù)外包給了這些管理者的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，然后這些個(gè)獨(dú)企業(yè)，再將業(yè)務(wù)外包給外部的服務(wù)商。實(shí)施前實(shí)施后合同流向企業(yè) A服務(wù)商企業(yè) A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)服務(wù)商資金流向企業(yè) A服務(wù)商企業(yè) A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)服務(wù)商服務(wù)流向服務(wù)商終端客戶服務(wù)商終端客戶發(fā)票流向企業(yè) A服務(wù)商企業(yè) A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)服務(wù)商對(duì)于企業(yè) A 而言，其實(shí)只是簡(jiǎn)單地改變了交易模式，多了一個(gè)服務(wù)外包的環(huán)節(jié)，就能以極低的成本， 解決大量的企業(yè)稅務(wù)問題， 并且此后不用再擔(dān)心服務(wù)商的規(guī)模和是否具備開發(fā)票能力等問題。風(fēng)控重點(diǎn)1、企業(yè) A 和小企業(yè)之間，資金流、服務(wù)流、合同流、發(fā)票流的管理和控制；2、新設(shè)個(gè)人獨(dú)