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1、關(guān)于印發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險管理工作方案的通知公司各單位、部門：現(xiàn)將建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險管理工作方案印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。建筑工程有限責(zé)任公司年十月十三日主題詞：經(jīng)濟管理風(fēng)險工作方案通知抄報：集團公司法律事務(wù)部。抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，辦存。公司辦公室年 10 月 13 日印發(fā)（共印 11 份）建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險管理工作方案為加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，提高公司風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，促進公司的健康、 穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展， 實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)集團公司關(guān)于印發(fā)集團公司 2010 年全面風(fēng)險管理工作方案的通知 （集團法字1 號）的要求，并結(jié)合我公司實際，制定本工作方案。一、指2、導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以建立健全風(fēng)險防控體系為核心，以推行全面風(fēng)險管理為重點，在全公司培育良好的風(fēng)險意識，形成能夠有效防控風(fēng)險的組織體系、責(zé)任體系、制度體系和工作流程，不斷提高公司風(fēng)險管理水平，以確保公司依法規(guī)范經(jīng)營，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供有力保障。二、工作目標年公司全面風(fēng)險管理工作的目標是：在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司范圍內(nèi)開展全面風(fēng)險管理工作， 逐步建立健全全面風(fēng)險防控管理體系，設(shè)置全面風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確內(nèi)控管理流程和崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)集團公司提出的“五個確保”管理目標，即：確保公司決策和經(jīng)營管理活動符合國家3、法律法規(guī)和政策要求； 確保公司規(guī)章制度和管理措施能夠貫徹執(zhí)行； 確保公司的風(fēng)險收益與持續(xù)、健康發(fā)展相適應(yīng)；確保公司將各種風(fēng)險控制在可防、可控、可承受的范圍內(nèi)；確保對侵害公司利益的行為能夠及時、有效地應(yīng)對，依法維護公司的合法權(quán)益。三、基本原則（一（一）戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則。全面風(fēng)險管理體系要以保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為核心，圍繞公司整體戰(zhàn)略部署而設(shè)計。（二（二）合法合規(guī)原則合法合規(guī)原則。公司的經(jīng)營決策和日常經(jīng)營管理要嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)章制度，杜絕各種違法、違規(guī)、違紀行為的發(fā)生。（三（三）預(yù)防為主原則預(yù)防為主原則。公司各部門、各單位必須從源頭上防控風(fēng)險， 力爭做到以事前預(yù)防、 事中控制為主， 以事后補救為輔，避免潛在的風(fēng)險給公司帶來無法挽回的經(jīng)濟損失或其他嚴重后果。（四（四）實效性原則實效性原則。根據(jù)公司的具體情況，制定符合自身客觀實際的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃和工作方案，