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1、XX 建設工程有限公司經營管理方案創新經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發展，結合公司目前的實際經營情況，提出了以下幾點經營管理方案。一、企業的指導思想和經營方針1、指導思想規范企業內部管理，明確分工，把握市場，開拓創新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。2、方針以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，繼續鞏固和完善企業經濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進2、人才，發揮有技術有專業知識人才的積極作用，確保企業經濟效益與安全管理的平衡。二、公司職能與組織機構形成公司決策機構人員由董事長、副總經理、總工程師組成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務，實行計劃管理經費開支申請審批的管理辦法。1、綜合管理公司內外部服務形象窗口， 辦理日常行政事務， 協調各部門關系， 接待來訪，對外承辦行政事務、 證件年檢、 公司對外行業管理業務對接工作， 起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負3、責公司招投標業務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調整，確保各項工作有效銜接。2、財務管理按集團公司有關制度執行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終結審計，生產成本的核算控制，工程進度款調撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監督審計。3、工程管理（1）公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質量要求，工藝操作方法、質量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質量、安全進度、文明施工、 合同等進行全面監控， 對工程竣工驗收技術資料收歸