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1、項目成本后評估編制作業指引 編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30審批日期2012-修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.10.8C/0按照最新授權文件要求改版2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 目的評價項目成本的科學合理性，編制項目成本后評估。總結成本管理的經驗教訓，為新項目成本測算提供參照系數。2. 適用范圍皇庭深圳市所有完工結算項目。3. 術語和定義項目成本后評估：4. 職責4.1 成本管理部所有項目完工結算后，成本管理部負責編制項目成本后評估中建造成本管理部分內容，并提交計劃財務部門。4.1.1 負責歸集評估項目的所有相關成本資料，比如2、：項目可研報告、項目成本管理指導書、項目動態成本分析報告、工程預結算書、工程結算資料等等；4.1.2 負責比較結算成本與預測成本，對差異部分進行分析、說明；4.1.3 負責編制項目成本后評估的相關內容，總結項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理情況做出評價。4.2計劃財務部4.2.1 計劃財務部負責完成建造成本以外的所有成本內容的分析評估，匯總成本管理部的相關內容，編制完整的項目成本后評估報告。4.3總經理4.3.1 負責審批和簽發項目成本后評估，使之成為深圳市皇庭房地產開發有限公司的基礎資料。5. 工作程序5.1編制計劃5.1.1 成本管理部根據3、項目的竣工結算和投入使用計劃，確定相應的項目成本后評估編制計劃。5.1.1.1 成本管理部根據項目的竣工結算完成計劃，確定項目成本后評估相關內容編制計劃；5.1.1.2 對于需要項目投入使用一定時間后方能考核的成本項目，比如裝修材料的使用效果、主要設備的運營能力等，要根據項目入伙計劃，確定項目成本后評估相關內容的編制計劃。5.1.2編制項目成本后評估報告5.1.2.1 歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目可研報告、項目成本管理指導書、項目動態成本分析報告等；5.1.2.2 匯總項目完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證洽商等資料；5.1.2.3 對比項目結算與項目可4、研報告中相關成本預測內容，評價投資估算、項目成本預測的準確、合理性；5.1.2.4 對比項目結算與目標成本中相關成本內容，匯總成本差異內容，分析差異產生的原因，評價成本管理工作的有效性；5.1.2.5 分析各期項目動態成本分析報告，評價項目成本管理的科學合理性，總結其中的經驗教訓；5.1.2.6 對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預算書、工程結算書、等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認設計變更、現場簽證等對成本的影響；5.1.2.7 考察項目交付使用一定時期內，主要工程材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛生潔具、門窗等等的使用效果和耐用程度，評價材料成本的合理性；5.1.2.8 編制項目成本后評估相關內容，提交計劃計劃財務部，作為項目成本后評估報告的核心內容。6. 支持性文件無。7. 相關記錄7.1 WT-QR-CB50項目成本后評估報告