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1、1.目的1.目的 景觀設計管理景觀設計管理作業指引作業指引 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 規范景觀設計階段工作的操作程序，加強對景觀設計各環節的監控，達到確保 設計質量、進度，控制成本的目的。 2.適用范圍2.適用范圍 適用于景觀設計各階段的工作管理。 3.術語與定義3.術語與定義2、 景觀設計：對建筑外部環境所進行的綠化、鋪裝、小品、照明、戶外部品的擺 設等的設計均可稱為景觀設計。 4.工作流程4.工作流程 4.1.景觀設計資料的收集 4.1.1.收集項目景觀設計可利用的自然條件資料。 4.1.2.收集集團-規劃設計部、集團-營銷管理部和公司管理層在景觀設計方面的設 計構想和建議。 4.1.3.收集已確定規劃及建筑圖紙。 4.1.4.整理成集團-成本管理部提供的目標成本指導書 。 4.1.5.整理當地景觀設計可利用的景觀材料資源。 4.2.編制規劃設計部項目設計進度計劃表-景觀部分 集團-規劃設計部在編制項目設計工作總體計劃時必須包括項目景觀設計計劃。 4.2.1.景觀設3、計師以項目開發總體計劃要求為指導，以項目設計工作總體計劃 為框架負責編制規劃設計部項目設計進度計劃表-景觀部分 ； 4.2.2.編制景觀設計計劃時，可以考慮在完成項目概念設計后與規劃方案設計同步 開始進行景觀的概念設計； 4.2.3.規劃設計部項目設計進度計劃表-景觀部分完成初稿后，需提交技術決 策委員會和管理層審批。 4.3.編寫景觀設計任務書 在景觀設計開始階段，景觀設計師必須參照項目自然條件（如建筑條件圖、總體規 劃圖）確定景觀設計的初步構想及景觀設計成本估算，并完成景觀設計任務書 的編制。 初稿必須提交公司跨部門評審和技術決策委員會審批修改后方可實施。景 觀設計任務書必須包括以下要求：4、 4.3.1 設計總要求、總原則； 4.3.2 總體布局及產品定位； 4.3.3 總體環境要求； 4.3.4 綠化指標； 4.3.5 設計原則； 4.3.6 造價控制； 4.3.7 設計進度要求； 4.3.8 設計深度要求； 4.3.9 設計成果要求； 4.4.景觀設計單位的選擇 4.4.1.集團-規劃設計部組織對景觀設計單位的考察和選擇，具體執行參見設計 承包商選擇控制審批表 。 4.5.景觀方案設計階段管理 4.5.1.景觀設計師提供景觀設計任務書 、 總體規劃方案給中標的設計單位。 4.5.2.景觀設計師根據設計合同跟蹤設計進度和質量，適時安排與設計單位中期交 流，并填寫設計交流信息記錄5、表 。 4.5.3.景觀設計師收取設計單位提交的設計成果，并按合同及景觀設計任務書 要求驗收設計成果。 4.5.4.景觀設計師組織相關部門對景觀設計方案評審，并填寫設計評審表 。 4.5.5.景觀設計師將景觀設計方案提交集團-成本管理部進行初步成本估算，集團- 成本管理部反饋成本測算結果。 4.5.6.景觀設計師根據設計評審表 ，集團-成本管理部的成本估算結果整理設 計交流信息記錄表 。 4.6.景觀施工圖設計階段管理 4.6.1.景觀設計師將方案設計階段設計交流信息記錄表提交設計單位，并跟蹤 設計進度和質量。 4.6.2.景觀設計師根據設計單位所提要求整理設計單位所需資料，并填寫設計交 流信6、息記錄表 。 4.6.3.景觀設計師收取設計單位提交的設計成果，并按合同及景觀設計任務書 要求驗收設計成果，并填寫設計交流信息記錄表 。 4.6.4.景觀設計師組織子公司-工程技術部、項目部、集團-成本管理部對施工 圖紙進行會審，并填寫施工圖審查意見表 。景觀設計師向子公司-成本管理部提 供景觀施工圖做成本預算，如果預算增加超出設計概算設計部應調整方案設計。 4.6.5.景觀設計師將景觀施工圖紙提交技術決策委員會審批。 4.6.6.子公司-成本管理部根據景觀施工圖紙進行招標（材料、施工隊伍） 。 4.6.7.景觀設計師協助子公司-成本管理部向施工及監理單位進行技術交底，并填 寫施工圖技術交底記錄 。 4.7.部品采購階段 4.7.1.集團景觀設計師將材料采購清單給子公司-成本管理部。 4.8.樣板區打樣確認 4.8.1.景觀設計師將打樣材料清單提供給項目部制作樣板區，并對其效果給予確認 或提出調整意見。 5.支持性文件5.支持性文件 無無 6.相關記錄6.相關記錄 無