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1、1 設計技術支持設計技術支持管理程序管理程序 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 2 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為規范公司項目立項、策劃、設計及實施階段的操作流程，加強設計 對項目開發各環節的技術支持， 達到確保公司項目開發、 設計的質量、 進度和控制成本目標得到有效貫徹2、之目的。 程序程序風險風險 程序程序范圍范圍 從項目可行性研究、現場踏勘、市場定位開始，到產品策劃、研發、 設計、招標采購、施工、銷售、經營使用技術支持實施結束。 定義定義 1、 技術支持：包含設計的前、中、后三個階段； 設計前：運用設計專業知識對影響新項目的各因素進行充分討論和預 測，針對預測的綜合效果進行可行性求證和專業設想；技術支持投資 拓展、市場定位、營銷策劃、工程等專業部門進行定性或定量的專業 分析、支持 設計中：在設計展開進程中，協調已完成、界定未完成事項，對同時 交叉進行的各專業部門給予技術支持，如：銷售推廣、招標采購、工 程管理、 項目施工、 報批報建等專業部門進行定性或定量的3、專業分析、 解釋支持； 設計后：在設計完成后，利用圖紙交底、會審、現場察勘、專題研究 等技術支持銷售、報批報建、查丈、施工管理、物業管理、商業運營 等工作的推進，保證公司項目運行的平穩。 所涉及流程名稱所涉及流程名稱 流程客戶流程客戶 內部客戶內部客戶 決策委員會、投資發展、營銷管理、工程管理、成本管 理、項目公司 外部客戶外部客戶 政府、業主及潛在業主、分包單位 流程參與部門流程參與部門 營銷管理部、規劃設計部、工程管理部、成本管理部、財務管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 設計管理流程 所有對接流程 分項作業指引 研發管理流程 流程流程 KPI4、 責任部門責任部門/崗位崗位 數據來源數據來源 技術支持實施/反復率 投資發展部、營銷管理部、規劃 設計部、工程管理部、成本管理 部、財務管理部 決策委員會 技術支持項目質量評分 投資分析師 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持支持文件文件 進行支持信息研究 參見 4.1 支持需求研究要點 形成項目初步技術支持文件 參見 4.3 支持需求解決方案 組織文件會審 參見 4.5 項目可研作業指引 形成支持成果 參見 4.6 3 2. 流程圖流程圖 設計技術支持管理流程 WT-BP-GH08 規劃設計部決策委員會總裁文檔說明 集團各部室及項 目公司 提出具體設計技術 支持需求 編制設計技5、術支持 計劃 實施設計技術支持 計劃 組織初步設計技術 支持討論、會簽、 審批 設計交底參與設計交底 備案 N 判斷是否須上 報審批 審核審批 N Y 設計技術支持需求表 設計技術支持計劃表 設計技術支持管理程序 編號：WT-QP-GH08 版號：C/0 頁碼：第 4 頁 共6頁 4 3. 職責職責 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 決策委員會決策委員會 1、在項目開發各階段決定是否及哪些部門進入技術支持程序，配合 項目發展方向的協調工作。 2、在技術支持過程中、后期提出綜合調整意見，決定項目技術支持 條件的實施，延續或終止。 規劃設計部規劃設計部 1、 對項目發展過程中出現的各類問題的6、解決及階段性配合協調的 工作任務即技術支持需求進行分析、梳理，投入立項； 2、 制定技術支持計劃并協調資源給予落實； 3、 形成技術支持成果并跟進成果的應用及總結； 營銷管理部營銷管理部 1、在項目不同階段介入，根據規劃設計部門的支持需求給予專業配 合，負責項目所在區域的市場調研，并根據市場調研結果提出產品 定位建議、營銷初步計劃解釋。 2、 對初步支持成果給予評估意見； 3、自身需要技術支持項目提出立項描述，并就技術支持對接整理準 備； 投資發展部投資發展部 1、 支持信息研究階段：應規劃設計部的要求，根據地塊地段、區域 經濟特征、經濟發展形勢、公司投資要求等給予技術支持項目研 究邊界信息。7、 2、 對初步支持成果給予評估意見； 3、 自身需要技術支持項目提出立項描述， 并就技術支持對接整理準 備； 工程管理部工程管理部 1、 支持信息研究階段：應規劃設計部的要求，根據具體成果進行工 程建造的分析， 并根據規劃設計部提供的初步成果完成工程技術 分析。 2、 自身需要技術支持項目提出立項描述， 并就技術支持對接整理準 備； 成本管理部成本管理部 1、 根據規劃設計部提供的項目初步設計分析進行成本初步測算、 給 予成本控制目標。 2、 根據規劃設計部提供的規劃草案和工程管理部提供的工程技術 分析，提供準確的成本測算。 3、 自身需要技術支持項目提出立項描述， 并就技術支持對接整理準 備8、； 財務管理部財務管理部 必要時，根據各專業部門提供的規劃、成本、銷售計劃等材料，完 成經濟效益預測和相關分析。 項目公司項目公司 1、 根據規劃設計部及相關業務部門技術支持的成果及控制目標從 具體操作角度積極準備、計劃、落實、協調、控制。 2、 自身需要技術支持項目提出立項描述， 就技術支持對接整理準備； 4. 工作程序工作程序 4.1 進行設計技術支持需求計劃研究 4.1 進行設計技術支持需求計劃研究 4.1.1 輸入/輸入部門： 設計技術支持需求表/各相關部門 5 4.1.2 輸出/接收部門： 設計技術支持計劃表/規劃設計部 4.1.3 活動說明： 規劃設計部根據具體項目開發階段及不同相9、關開發業務部門提出的具體設計 技術支持需求 設計技術支持需求表 、部門內的具體進度，收集和分析 相關邊界信息，指定項目對接實施人，由項目對接實施人落實協調，提出 設計技術支持計劃表 ，計劃內容包括但不限于： A. 設計技術支持具體工作內容立項，包括工作范圍、工作步驟、時間進度、完成成 果、專題相關責任部門等； B. 設計技術支持的對接實施人、需求部門對接人； C. 計劃準備工作中發現的問題及解決辦法； D. 保障措施； 設計技術支持計劃經向需求部門協調及向部門總經理匯報后（必要時需得到總 裁及主管副總裁認定） ，作為實施計劃進行操作。 4.2 執行設計技術支持計劃、協調相應資源、完成初步成果 10、4.2 執行設計技術支持計劃、協調相應資源、完成初步成果 4.2.1 輸入/輸入部門： 設計技術支持計劃表/規劃設計部 4.2.2 輸出/接收部門：初步設計技術支持成果/規劃設計部 4.2.3 活動說明： 規劃設計部成員設計技術支持實施責任人，根據設計技術支持計劃，協調相關 部門，根據計劃確定的工作范圍、方式、時間進度、成果要求積極主動的配合目標 部門完成自身工作任務，以圖紙、表單等形式完成設計支持初步成果。 4.3 設計技術支持完成成果文件的會簽、會審及審批 4.3 設計技術支持完成成果文件的會簽、會審及審批 4.3.1 輸入/輸入部門： 初步設計技術支持成果/實施人 4.3.2 輸出/接收11、部門： 圖紙會審意見表 、 設計文件審批表/各相關部門、規 劃口、決策委員會 4.3.3 活動說明： 實施人完成初步設計技術支持成果后，根據成果內容所涉及范圍對成果進 行專業會簽、相關業務部門會審、部門層級審批；廣泛吸取意見，從設計專業角度 出發對提出問題、意見進行論證、并相應反應在技術支持成果中；根據重要性及是 否含有較大設計標準、成本的變更決定是否報分管領導及決策委員會專題匯報。 4.4 形成設計技術支持執行成果提交需求部門及使用情況跟蹤 4.4 形成設計技術支持執行成果提交需求部門及使用情況跟蹤 4.4.1 輸入/輸入部門： 設計技術支持成果 、 評審意見表 、設計文件審批表/規 劃設計12、部 4.4.2 輸出/接收部門： 設計文件簽收單 、 設計問題意見反饋表/需求部門 4.4.3 活動說明： 實施人協調吸取專業會簽、相關業務部門會審、部門層級意見進行最終定稿、 6 批準。將完成設計技術支持成果提交需求部門，并就執行細節進行設計交底，并給 予使用情況跟蹤、協調貫徹設計意圖；需求部門在使用過程中，協調規劃設計部， 落實設計依據，完成節點工作，重大設計問題使用設計問題意見反饋表備案； 5. 支持性文件支持性文件 無 6. 相關記錄相關記錄 6.1WT-QR-GH04 進度計劃表 計劃進度表.xls 6.2WT-QR-GH39 設計協作需求和設計問題反饋表 設計協作需求和設 計問題反饋表.doc 6.3WT-QR-GH02 設計評審表 設計評審表.doc 6.4WT-QR-GH40 設計文件簽發單 設計文件簽發單.xl s 6.5WT-QR-GH41 圖紙會審意見表 圖紙會審意見表.do c