午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目總開發計劃編制管理作業指引編制日期2012.07審核日期2012.07批準日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按“大禹行動”要求改版2012.07.10D/0根據2012架構調整修訂1.目的規范總開發計劃管理，保證項目開發的有序進行。2.適用范圍集團公司所管控的深圳地區項目的項目總開發計劃的管理。3.術語與定義項目總開發計劃：包含設計、報批報建、工程、采購、營銷五個環節的項目設計進度計劃、項目報批報建計劃、項目施工進度計劃、項目承包商采購計劃、項目工程材料設備采購計劃、項目營銷進度計劃、項目總體開發進度計劃4. 工作流程4.1編制項目設計進2、度計劃4.1.1 輸入成果/輸入部門：項目關鍵節點計劃/投資運營部4.1.2 執行部門：規劃設計部4.1.3 輸出成果/接收部門：項目設計進度計劃項目報批報建計劃/工程管理部4.1.4 活動說明：4.1.4.1 規劃設計部根據項目關鍵節點計劃編制項目設計進度計劃項目報批報建計劃。4.1.4.2 規劃設計部將項目設計進度計劃項目報批報建計劃向工程管理部輸出、并提交投資運營部備案。4.1.4.3 投資運營部將項目設計進度計劃項目報批報建計劃知會成本管理部、營銷管理部。4.2 編制施工進度計劃4.2.1 輸入成果/輸入部門：項目報批報建計劃項目設計進度計劃/規劃設計部4.2.2執行部門：工程管理部43、.2.3輸出/接收部門：項目施工進度計劃/成本管理部4.2.4活動說明：4.2.4.1 工程管理部根據項目關鍵節點計劃、項目設計進度計劃、項目報批報建計劃編制項目施工進度計劃。4.2.4.2 工程管理部將項目施工進度計劃向成本管理部輸出，并提交投資運營部備案。4.2.4.3 投資運營部將項目施工進度計劃知會規劃設計部、營銷管理部。4.3編制項目承包商采購計劃4.3.1 輸入成果/輸入部門：項目施工進度計劃/工程管理部4.3.2執行部門：成本管理部4.3.3 輸出成果/接收部門：項目承包商采購計劃/成本管理部4.3.4 活動說明：4.3.4.1 成本管理部根據項目關鍵節點計劃、項目設計進度計劃、4、項目報批報建計劃、項目施工進度計劃編制項目承包商采購計劃。4.3.4.2 成本管理部將項目承包商采購計劃提交投資運營部備案。4.3.4.3 投資運營部將項目承包商采購計劃知會規劃設計部、工程管理部、營銷管理部。4.4 編制工程材料設備采購計劃4.4.1 輸入成果/輸入部門：項目承包商采購計劃/成本管理部4.4.2執行部門：成本管理部4.4.3輸出成果/接收部門：項目工程材料設備采購計劃/營銷管理部4.4.4活動說明：4.4.4.1成本管理部根據項目關鍵節點計劃、項目設計進度計劃、項目報批報建計劃、項目施工進度計劃、項目承包商采購計劃編制項目工程材料設備采購計劃。4.4.4.2成本管理部將項目工5、程材料設備采購計劃向營銷管理部輸出，并提交投資運營部備案。4.4.4.3投資運營部將項目工程材料設備采購計劃知會規劃設計部、工程管理部。4.5編制營銷進度計劃4.5.1 輸入成果/輸入部門：項目工程材料設備采購計劃/成本管理部4.5.2 執行部門：營銷管理部4.5.3 輸出成果/接收部門：項目營銷進度計劃/工程管理部4.5.4活動說明：4.5.4.1 營銷管理部根據項目關鍵節點計劃、項目設計進度計劃、項目報批報建計劃、項目施工進度計劃、項目承包商采購計劃、項目工程材料設備采購計劃編制項目營銷進度計劃。4.5.4.2 營銷管理部將項目營銷進度計劃向工程管理部輸出，并提交投資運營部備案。4.5.46、.3投資運營部將項目營銷進度計劃知會規劃設計部、成本管理部。4.6 編制項目總體開發進度計劃4.6.1輸入成果/輸入部門：項目營銷進度計劃/營銷管理部4.6.2執行部門：工程管理部4.6.3輸出成果/接收部門：項目總體開發進度計劃/投資運營部4.6.4活動說明：4.6.4.1 工程管理部根據項目關鍵節點計劃、項目設計進度計劃、項目報批報建計劃、項目施工進度計劃、項目承包商采購計劃、項目工程材料設備采購計劃、項目營銷進度計劃編制項目總體開發進度計劃。4.6.4.2工程管理部將項目總體開發進度計劃向投資運營部輸出。4.6.4.3投資運營部將項目總體開發進度計劃知會成本管理部、規劃設計部、營銷管理部7、。4.7項目總體開發進度計劃報審4.7.1輸入成果/輸入部門：項目總體開發進度計劃/工程管理部4.7.2執行部門：工程管理部4.7.3輸出成果/接收部門：項目總體開發進度計劃/工程管理部4.7.4活動說明：4.7.4.1 工程管理部組織集團相關部門討論項目總體開發進度計劃，并將討論后的項目總體開發進度計劃報分管副總裁、專業委員會審批。4.7.4.2 工程管理部根據審批結果，如有必要修訂項目總體開發進度計劃。4.7.4.3工程管理部將項目總體開發進度計劃提交專業委員會審批后，由投資運營部報董事長備案并知會人力資源部、計劃財務部、審計部、規劃設計部、成本管理部、營銷管理部。5支持性文件無6相關記錄6.1項目設計進度計劃6.2 項目報批報建計劃6.3項目施工進度計劃6.4 項目承包商采購計劃6.5 項目工程材料設備采購計劃6.6項目營銷進度計劃6.7 項目總體開發進度計劃（項目分項/總體開發計劃表單適應于6.1至6.7所列表單）