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1、概念設計管理概念設計管理程序程序 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 1 程序概況程序概況 程序程序目的目的 明確項目整體設計思路，著重解決符合市場定位，目標客戶價值的規 劃與產品設計方向層面的主要問題，確保后續深化設計的有效性和可 實施性。 程序程序風險風險 項目概念方案設計決策所需的2、公司內、外部信息不準確或變化不定， 造成決策失誤帶來項目整體規劃設計方向的風險 程序程序范圍范圍 適用于項目前期的整體策劃定位階段，即項目設計前期（概念設計階 段）的設計管理。 定義定義 概念設計主要包括功能設計和結構設計兩大部分。其主要體現在規劃 產品設計的早期階段，既設計單位根據項目產品定位的需求而萌發出 設計的原始構思，并完成項目整體布局和外型的初步設計方案，進而 形成產品的主體框架及其包含的各主要模塊和組件要求。 所涉及流程名稱所涉及流程名稱 概念設計管理流程 流程客戶流程客戶 內部客戶內部客戶 決策委員會、報批報建部、營銷管理、工程管理、成本 管理、投資發展、項目公司 外部客戶外部客3、戶 評審專家、銷售代理單位、設計合作單位 流程參與部門流程參與部門 營銷管理部、規劃設計部、工程管理部、成本管理部、下屬公司 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 產品研發管理程序 設計供應商管理程序 方案設計管理程序 流程流程 KPI 責任部門責任部門/崗位崗位 數據來源數據來源 方案深化設計的可實施性 規劃設計部 決策委員會 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 項目資料的收集 見 4.1 設計單位選擇 見 4.3 給設計單位提交設計資料條件 見 4.4.1 跟近并落實設計成果質量 見 4.5.2 項目資料的收集 見 4.1 2 4、流程圖流程圖 概念設計管理流程 WT-BP-GH03 相關文檔說明營銷管理部工程管理部規劃設計部成本管理部總裁企業管理部 編制項目設計進 度計劃 組織評審概念設 計任務書 收集相關資料并編制 概念設計任務書 評審概念設計成 果 形成概念設計成 果 審批 項目開發關鍵 節點計劃 參與編制概念 設計任務書 參與評審概念 設計任務書 參與評審概念 設計任務書 參與評審概念 設計任務書 參與評審概念 設計成果 參與評審概念 設計成果 參與評審概念 設計成果 N Y 項目總體開發 進度計劃 產品定位批準 文件 項目設計進度計劃 概念設計任務書 概念設計成果 地質勘察作業 指引 規劃草案作業 指引 設計承5、包商控 制流程 CP CP 3 3 職職 責責 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總裁總裁 負責對集團內各公司項目的前期設計方案進行決策。 決策委員會決策委員會 1、設計前期的階段成果（設計方案和營銷定位）進行討論評審； 2、概念的最終成果進行評審。 投資發展部投資發展部 1、 發展項目確定階段：負責根據項目初步談判的結果，確定項目的運 作方式，并通過初步市場判斷確定項目的定位，進行項目經濟初步 測算，形成初步可行性報告，提交集團董事長、決策層審議。 2、 可行性研究階段：負責根據項目的特點制定可行性研究計劃，通過 項目背景調研， 確定產品定位建議并以其為核心組織各相關部門展 開相應流程6、工作，最終形成包含固定內容的項目可行性報告。 營銷管理部營銷管理部 負責項目所在的區域進行市場調研，并根據市場調研結果給出項目和 產品定位建議、營銷初步計劃,編制項目產品建議書 規劃設計部規劃設計部 對項目現場進行實地勘察，根據地塊內外的地形、地貌及周邊環境進行 項目規劃設計的分析，并結合營銷的項目定位和項目產品建議書 ， 進行概念規劃設計草案，并組織公司專業小組對概念設計方案進行階段 評審及落實修改意見,同時負責編制概念設計任務書及設計委托 合同 工程管理部工程管理部 對現場勘察地塊的地形、地貌、周邊市政配套情況調查等進行工程建造 的分析，根據規劃設計部提供的規劃草案完成初勘等工程技術分析。7、 成本管理成本管理部部 根據項目的規劃設計草案和工程管理部提供的工程技術分析進行項目 的初步成本測算。 4 工作程序 4 工作程序 4.1 項目資料收集分析 4.1 項目資料收集分析 4.1.1 在公司內部立項后 5 天內，規劃設計部負責收齊設計前期所需的資料， 4.1.2 營銷管理部需向規劃設計部提供以下資料，并填寫文件交接登記表 4.2項目設計工作總體計劃和項目概念設計任務書的編制 4.2項目設計工作總體計劃和項目概念設計任務書的編制 技術管理部（設計）在收齊上述有關信息資料后，需在 15 天內完成以下工作： 4.2.1 以項目開發總體計劃要求為指導，編制本階段概念設計工作計劃和項目設 計8、工作總體計劃 ； 4.3 概念設計單位選擇 4.3 概念設計單位選擇 規劃設計部組織專業小組對概念設計單位進行考察和推薦，參照設計承包商選擇 控制流程執行。 4.4 概念設計過程控制 4.4 概念設計過程控制 規劃設計部需指定專業工程師負責項目的設計管理，確保設計質量和進度符合公司 計劃要求。 4.4.1 項目設計負責人向設計單位發出概念設計任務書和相關項目資料，明確 相關設計要求。 4.4.2 項目設計負責人收取各設計單位送交的設計文件和方案，審核設計文件深度 和內容，包括各項規劃指標是否符合概念設計任務書要求。 4.5 概念設計方案要點 4.5 概念設計方案要點 4.5 概念設計方案要點 9、4.5 概念設計方案要點 概念設計方案的重點是如何最大程度地提升項目產品的附加值，包括：項目先 天因素的揚長避短，項目產品配置和性能的優化，項目產品概念、形式和風格的差 異化和創新等，以論證項目規劃指標的可行性、經濟性和合理性。 項目地塊先天因素分析：分析有利因素和不利因素，揚長避短，充分挖掘潛在 的資源價值，以爭取有利的規劃要點（如在有利于商業的地方適當提高商業面積的 比例）和降低開發成本。 產品的概念和風格分析：研究符合目標客戶消費心理與需求的設計概念和空間 模式以及相對應的產品風格，設計主題和風格與營銷主題的協調一致等。 4.5.1 規模與結構 整體開發規模,住宅區規劃結構模式策略 4.10、5.2 交通道路系統 1、社區出次入口的布置 2、道路網絡形式 3、小汽車、公共汽車和服務車輛 4、步 行與自行車交通系統 5、步行道設計 a)是否考慮步行道的連續性？是否考慮步行道與機動車道交接處的處理方法？ b)有高差地形中，是否考慮步行道與等高線的關系？是否考慮步行道、非機動道坡 長與坡度的設計？ c)住戶 50 戶的步行道路寬度不應小于 2 米；非機動車車流小于 200 輛/小時且人車 混行，道路寬度 2.5 米可否滿足要求？ 4.5.3 服務網絡 4.5.3.1 公共服務設施配置模式策略 a)公共設施服務網絡應考慮 b)考慮不同服務設施的最優布局方式 c)是否考慮各類管道管溝的設置位11、置與要求 4.5.4 公共服務設施配置指標 4.5.5 基礎設施的利用 4.5.6 景觀網絡 4.5.6.1 綠化系統配置策略 a)路邊綠化 b)步行綠廊 c)集中花園 4.5.6.2 外部共享空間與功能空間 a)是否考慮公共共享空間的利用與分配以及公共共享空間與建筑組團的關系？ b)是否對空間功能進行詳細的設計？ 4.5.7 停車規劃（停車方式與分布） 4.6 概念設計評審 4.6 概念設計評審 概念設計階段方案完成后，項目設計負責人組織公司相關部門對概念設計 方案進行評審。 4.6.1 相關專業部門對方案的評審結論進行匯總。 4.6.2 項目設計負責人負責就公司相關部門評審所提出的改進意見12、，以設計交流 信息記錄表的形式與概念設計單位進行溝通和整改，并跟蹤改進的結果。 4.6.3概念設計方案經修訂并通過公司相關部門評審后，技術管理部（設計） 協助公司總裁召開概念設計方案評審會，并形成概念設計評審決議 。 4.6.4 項目負責人根據概念設計評審決議跟近設計單位進一步修改落實到位， 形成最終概念規劃設計方案，提交需要的相關部門，同時進行存檔。 5 5 支持性文件 支持性文件 無 6 6 相關記錄 相關記錄 6.1WT-QR-GH14 項目設計邀請函 項目設計邀請函.do c 6.2WT-QR-GH15 概念設計任務書 概念設計任務書.do c 6.3WT-QR-GH16 圖紙收發記錄 收發圖紙記錄.xls 6.4WT-QR-GH17 設計業務聯系單 設計業務聯系單.do c