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1、1.92cm頁腳：1.75cm甲方認質(zhì)認價材料作業(yè)指引編制日期2012.07審核日期2012.07審批日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B/0按照大禹行動要求改版2011.10.C/0按授權(quán)文件調(diào)整2012.07.10D/0根據(jù)2012集團架構(gòu)調(diào)整修訂1、目的規(guī)范集團公司須甲方認質(zhì)認價材料的作業(yè)程序，明確在甲方認質(zhì)認價材料操作作業(yè)過程中各部門的職責(zé)。2.適用范圍適用于集團公司所管控的深圳地區(qū)項目由項目部組織實施的甲方認質(zhì)認價材料的操作作業(yè)。由成本部組織實施的甲供材料和設(shè)備的操作作業(yè)不適用此規(guī)定，按照工程招標(biāo)采購作業(yè)指引執(zhí)行。3、術(shù)語和定義3.12、認質(zhì)認價材料：是由供方提供供貨單位名單，甲方確定供貨單位及材料價格，由供方進行采購的材料。4、職責(zé)4.1項目部4.1.1負責(zé)編制需甲方認質(zhì)認價材料明細表；4.1.2督促供方按合同報送甲方認質(zhì)認價材料的資料；4.1.3組織甲方認質(zhì)認價材料單位的考察；4.1.4詢價招標(biāo)；4.1.5協(xié)助確定材料品牌及結(jié)算價格；4.1.6協(xié)助成本部向供方下達確認單；4.2成本部4.2.1參加甲方認質(zhì)認價材料單位的考察；4.2.2負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)詢價招標(biāo)報價的分析，確定材料品牌及結(jié)算價格；4.2.3向供方下達確認單，并抄送項目部。4.2.4參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評標(biāo)會議。4.2.5參加與供方的洽談工作。4.2.6負責(zé)將考察報告3、補充列入合格供方數(shù)據(jù)庫。5、工作程序5.1甲方認質(zhì)認價材料單位的選擇：5.1.1項目部提供需甲方認質(zhì)認價材料的規(guī)格、品種和數(shù)量；5.1.2項目部督促供方報送須甲方認質(zhì)認價材料的進場計劃，督促供方按合同約定時間及時報送甲方認質(zhì)認價材料的資料，并對供方報送的資料（供貨單位、材料樣板等）進行初審，然后報工程管理部進行審核；5.1.3項目部組織對初審合格供方的單位進行考察，工程管理部、成本部、設(shè)計部參加考察，考察后共同填寫考察報告。5.1.4考察報告由成本部補充列入合格供方數(shù)據(jù)庫。5.2. 詢價招標(biāo)5.2.1項目部提供須甲方認質(zhì)認價材料的技術(shù)要求。5.2.2項目部對甲方認質(zhì)認價材料進行詢價,并要求供貨4、單位進行報價。5.2.3成本部對各供貨單位報價及供方的報價進行分析。5.2.4工程管理部、成本部共同對甲方認質(zhì)認價材料進行評定。5.3 甲方認質(zhì)認價材料的確定5.3.1項目部負責(zé)向總承包單位下達確定的材料品牌，成本部負責(zé)確定材料結(jié)算價格并向總包單位下達確認單。5.3.2項目部負責(zé)針對品牌及價格與總包單位洽談，成本部參與洽談。5.3.3與總承包單位達成共識后，項目部負責(zé)報審認質(zhì)認價單，經(jīng)工程管理部、成本部及分管業(yè)務(wù)的副總裁審批后再次向總承包單位下達甲方認質(zhì)認價材料單位品牌及價格的確認單。5.3.4確認單及時抄送工程管理部、成本管理部，并下發(fā)項目部。6、支持性文件6.1 WT-QR-GC11認質(zhì)認價表7、相關(guān)記錄無