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1、 技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引編號(hào)：WT-WI-CB08版號(hào)：C/0頁碼：第3頁 共3頁技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30審批日期2012-修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.10.C/0按照最新授權(quán)要求改版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂31 目的規(guī)范技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)各環(huán)節(jié)事項(xiàng)，科學(xué)合理評定投標(biāo)單位施工組織能力、技術(shù)質(zhì)量控制手段、服務(wù)配合等各方面情況。2 范圍工程類采購招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)評審。3 術(shù)語和定義技術(shù)標(biāo)：投標(biāo)文件的技術(shù)組成內(nèi)容，包含施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備技術(shù)性能描述、維修售后服務(wù)承諾等內(nèi)容（部分招標(biāo)項(xiàng)目還包含投標(biāo)材料2、樣板）。4 職責(zé)4.1成本部4.1.1 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)評審；4.2 項(xiàng)目部4.2.1 負(fù)責(zé)派員作為評標(biāo)小組成員完成招標(biāo)答疑階段技術(shù)問題的解答，并以書面方式提交成本部；4.2.2 負(fù)責(zé)派員作為評標(biāo)小組成員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審，并填寫完成技術(shù)標(biāo)評審表后交成本部；4.2.3 按招標(biāo)工作需要，必要時(shí)派員作為評標(biāo)小組成員參與材料樣板評審工作，并填寫完成材料樣板評審表后交成本部。4.3 設(shè)計(jì)部4.3.1 負(fù)責(zé)派員作為評標(biāo)小組成員完成招標(biāo)答疑階段材料樣板問題的解答，并以書面方式提交成本部；4.3.2 負(fù)責(zé)派員作為評標(biāo)小組成員評審?fù)稑?biāo)材料樣板，并填寫完成材料樣板評審表后交成本部；4.3.3 按招標(biāo)工作需要，必要時(shí)派3、員作為評標(biāo)小組成員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審，并填寫完成技術(shù)標(biāo)評審表后交成本部。5 評審內(nèi)容5.1 技術(shù)標(biāo)評審內(nèi)容（不限于以下內(nèi)容）5.1.1 招標(biāo)項(xiàng)目施工要求；5.1.2 現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；5.1.3 施工工期進(jìn)度要求；5.1.4 質(zhì)量保證措施要求；5.1.5 售后服務(wù)保障要求；5.1.6 近幾年主要工程業(yè)績及客戶反饋意見；5.1.7 投標(biāo)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求及特定項(xiàng)目的環(huán)境條件和運(yùn)行條件；5.1.8 特定設(shè)備和專項(xiàng)工程需要核定產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或行業(yè)準(zhǔn)入證；5.1.9 與生活飲用水有關(guān)設(shè)備須提供衛(wèi)生防疫許可證；5.1.10 特定設(shè)備須滿足環(huán)保要求。5.2 材料樣板評審詳見SZWT-WI-CB04、3材料樣板評審作業(yè)指引。6 評審程序由技術(shù)標(biāo)評審人員按本指引關(guān)于評審內(nèi)容的規(guī)定，對投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)評審，并提供合格性評審意見，填寫完成技術(shù)標(biāo)評審表后交成本部。7 支持性文件WT-WI-CB4材料樣板評審作業(yè)指引8 相關(guān)記錄8.1 WT-QR-CB22技術(shù)標(biāo)評審表8.2 WT-QR-CB23技術(shù)標(biāo)綜合評分表工程類供方資格審查作業(yè)指引編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30批準(zhǔn)日期2012-修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按“大禹行動(dòng)”要求改版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1、目的通過對集團(tuán)公司工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，確保其資質(zhì)及5、履約能力符合要求，無不良商譽(yù)問題。2、適用范圍向集團(tuán)公司及各下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司提供用于工程項(xiàng)目建設(shè)的材料、設(shè)備、監(jiān)理以及施工服務(wù)的集團(tuán)公司供方的資質(zhì)預(yù)審工作。3、術(shù)語和定義資質(zhì)預(yù)審：指對于新的集團(tuán)公司工程供方，通過調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)、審核證照、實(shí)地考察代表工程或項(xiàng)目，得出該供方可以合格或不合格的結(jié)論，作為是否參加集團(tuán)具體工程采購業(yè)務(wù)的必要條件。4、職責(zé)4.1. 成本管理部負(fù)責(zé)組織對工程供方進(jìn)行評審，下屬公司可自行對供應(yīng)商行評審,但項(xiàng)目工程總包采購供應(yīng)商需由集團(tuán)成本審核;工程采購供應(yīng)商評審查結(jié)果需傳集團(tuán)成本部備案；4.2.工程理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與評審過程并提供專業(yè)意見；4.3. 專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)最終批6、準(zhǔn)評審結(jié)論。5、工作程序5.1.集團(tuán)公司供方的聯(lián)系途徑5.1.1.自行到集團(tuán)公司推銷的或在集團(tuán)公司發(fā)布招標(biāo)公告之后來推銷的供方；5.1.2.集團(tuán)公司主動(dòng)聯(lián)系的該行業(yè)知名企業(yè)；5.1.3.集團(tuán)公司員工推薦的供方；5.1.4.已進(jìn)入集團(tuán)公司合格供方名錄一年以上，或承擔(dān)過集團(tuán)一個(gè)以上項(xiàng)目合作，并經(jīng)事后評估合格的供方，視為集團(tuán)公司推薦的供方。 5.2.工程材料、設(shè)備以及施工服務(wù)的集團(tuán)公司供方的資質(zhì)預(yù)審程序5.2.1.資質(zhì)預(yù)審過程第一步：供方報(bào)送材料的審核:5.2.1.1.對于自行到集團(tuán)公司推銷的或在集團(tuán)公司發(fā)布招標(biāo)公告之后來推銷的供方，成本管理部負(fù)責(zé)接待；成本管理部進(jìn)行資料審查判斷是否與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相7、關(guān)：業(yè)務(wù)不相關(guān)的，明確告知對方后結(jié)束；業(yè)務(wù)相關(guān)的，接受資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑；5.2.1.2. 投標(biāo)單位需滿足但不限于以下要求:A. 具有良好的信譽(yù)和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)；B. 具備相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量；C. 健全的管理流程和制度、具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；D. 具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源具備相對有利于集團(tuán)公司的供配貨地理區(qū)位；E. 具有積極的合作態(tài)度。5.2.1.3. 投標(biāo)單位資質(zhì)需滿足但不限于以下要求:F. 單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金；G. 財(cái)務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；H. 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；I. 單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；J. 行業(yè)主管部門頒發(fā)的生8、產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報(bào)告；K. 同類項(xiàng)目應(yīng)用業(yè)績，必要時(shí)對其應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和對其合作單位進(jìn)行評價(jià)調(diào)查5.2.1.4.對于初步審查合格的工程業(yè)務(wù)類的供方，要求其填寫考察前資格預(yù)審文件的相關(guān)表格。成本管理部負(fù)責(zé)組織評標(biāo)小組成員對其相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績材料進(jìn)行預(yù)審：預(yù)審結(jié)論為不適宜的，列入不合格集團(tuán)公司供方名錄；預(yù)審結(jié)論為適宜，形成投標(biāo)單位資格預(yù)審表，經(jīng)成本管理部會(huì)簽、成本副總裁審核，總裁審批后由成本管理部組織考察小組進(jìn)行實(shí)地考察。5.2.2.資質(zhì)預(yù)審過程第二步：實(shí)地考察5.2.2.1.經(jīng)預(yù)審結(jié)論為適宜的供方，由成本管理部牽頭組織、各相關(guān)部門（一般為成本管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部部等9、）派員組成考察小組進(jìn)行實(shí)地考察，必要時(shí)邀請集團(tuán)公司專家委員會(huì)有關(guān)專家參加,考察小組成員保證至少二個(gè)部門三個(gè)人以上（含三個(gè)人），否則考察結(jié)論無效。5.2.2.2.考察小組成員分工側(cè)重的考察內(nèi)容為：A、工程管理部：側(cè)重考察供方技術(shù)力量、類似工程業(yè)績等綜合方面與項(xiàng)目要求的符合性；B、成本管理部人員：側(cè)重考察供方成本管理能力；C、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（涉及到評估建筑效果及產(chǎn)品外觀效果時(shí)參與）：側(cè)重考察產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、材質(zhì)等項(xiàng)目。5.2.2.3.考察小組對供方資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、服務(wù)、資金及工程實(shí)例進(jìn)行考察，并填寫投標(biāo)單位考察表，各參加人員簽名后把結(jié)果匯總到成本管理部，成本管理部把投標(biāo)單位入圍審批表10、和投標(biāo)單位考察表提交集團(tuán)主管副總裁審核，與專業(yè)委員會(huì)審批，確定入圍供應(yīng)商；5.2.2.4.對于考察結(jié)論有爭議的投標(biāo)單位，由主管成本副總裁組織評標(biāo)小組專題會(huì)議研究確定，經(jīng)投票超過2/3（含2/3）以上投票同意的視為考察合格，個(gè)別有異議的評標(biāo)小組人員可將不同意見填寫在投標(biāo)單位考察表。6支持性文件6.1WT-QR-CB15投標(biāo)單位考察表（材料設(shè)備類）6.2WT-QR-CB16投標(biāo)單位考察表（工程）6.3.WT-QR-CB17投標(biāo)單位資格預(yù)審審批表6.4.WT-QR-CB18投標(biāo)單位入圍審批表6.5.WT-QR-CB19合格供應(yīng)商名錄6.6WT-QR-CB20工程采購計(jì)劃表6.7WT-QR-CB21工程量供應(yīng)商名錄