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1、商務標評審作業指引編制*日期2012-7-30審核*日期2012-7-30審批*日期2012-修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.10.C/0按照最新授權要求改版*2012.07.30D根據2012架構調整修訂1 目的加強建設項目工程招投標中的規范化管理,保證為項目委托和發包進行的報價審核和商務標評審的工作質量。2 適用范圍:工程類采購招標項目投標文件的商務標評審工作。3 職責3.1 成本管理部3.1.1 負責工程量清單編制,確保其準確性;3.1.2 負責商務標評審,確保定標工作的合理性。3.2 規劃設計部3.2.1負責在招標工作準備階段向成本管理部提供有效的施工圖紙等設2、計文件,并在所提供的圖紙資料上作標識(蓋章),保證所有用于工程量計算的圖紙資料均為現行有效的版本;3.2.2 負責在需要提供招標用材料樣板的招標工作準備階段,按材料樣板評審作業指引向成本管理部提供招標用材料樣板,為商務標評審中材料價格的合理定位提供基礎保障;3.2.3 負責在招標過程中向成本管理部提供設計技術支持。3.3 工程管理部3.3.1 負責在招標工作準備階段向成本管理部提供工程招標范圍、技術要求、甲定乙供材料品牌范圍要求、甲供材料范圍等相關資料,以利成本管理部控制項目成本;3.3.2 負責在招標過程中向成本管理部提供施工技術支持。4 工作程序4.1 規劃設計部按計劃及時提供用于招投標的3、施工圖紙和招標用材料樣板;4.2 工程管理部按計劃及時提供工程招標范圍、技術要求、甲定乙供材料品牌范圍要求、甲供材料范圍等相關資料;4.3 成本管理部編制工程量清單(隨招標文件一起發放);4.4 需要編制標底時,成本管理部進行標底的編制;4.5 成本管理部組織招標答疑工作及答疑文件的發放,負責有關商務報價問題的解答(工程管理部和規劃設計部提供技術支持);4.6 成本管理部接收投標文件,組織開標評標工作,由評標小組進行具體評審;4.7 商務標評審工作(技術標評審不合格的,不進行商務標評審):4.7.1 首先將各投標單位報價按工程量清單順序,分專業作對比分析;4.7.2 錄入過程中特別注意投標單位4、有無對工程量修改,并對修改過的工程量作標識。分析修改的工程量是否屬于:a.原工程量清單的漏項部分;b.計算有誤;c.由于投標單位理解錯誤。根據標書要求分別對待。如招標文件明確投標單位要核對工程量清單,總價包干,中標后不能對工程量調整的,修改部分的工程量的造價應列入該投標單位的報價中。如招標文件明確投標單位不能修改工程量清單,且總價包干、低價中標的,修改部分的工程量的造價先列入該投標單位的報價中參加評標,并做好標識,如該投標單位恰好又是中標單位的,經商務談判及報價澄清后,在合同價中要扣除因投標單位理解有誤而增加的部分造價;4.7.3 對照招標文件,逐項對各投標單位報價的響應性做出評價(如需填寫的5、表格和提交的文件等);4.7.4 在進行報價對比時,檢查各家報價中有無:a.報價異常和偏離;b.計算有誤,并在商務標評審報告中進行評價。項目內容多,分多種工程類型、部位和系統時,應按類型、部位或系統分別匯總、統計、對比和評價;4.7.5 將商務評標對比表各家的量、價相乘,匯總分部分項工程總價(注意考慮投標單位是否有下浮的承諾),得出該投標單位的真實造價(有計算錯誤時,該造價也稱修正后的造價),將修正后的造價與原報價對比,對比結果以及分部分項工程總價小計,匯總在商務標評審報告后進行評價;4.7.6 根據各投標單位的投標承諾書中下浮點數、稅金,計算出稅前(后)造價、下浮前(后)造價、修正后造價分別6、填入商務標評審報告中,并按造價大小排序;4.7.7 將各投標單位的投標承諾書,有關進度款、質量等級、工期/進退場時間、保修期等分別列入商務標評審報告中;4.7.8 簡要說明招標文件對投標報價要求,對整個報價及主材報價的總體水平作簡要說明,詳細列出各家報價的優缺點(客觀的),并填入商務標評審報告中。4.8 成本管理部組織進行商務談判會議,接收二次或更多次投標文件,并由評標小組負責進行評審;4.9 評標工作完成后,評標小組按評標辦法規定推薦中標單位,由成本管理部按授權規定報定標審批,按審批結果發布中標通知書,并做好未中標單位謝標工作;4.10 需要時,成本管理部負責邀請公司有關領導參加商務洽談,成本管理部根據洽談結果確定合同價;4.11 成本管理部將目標成本與合同總價對照,跟蹤成本數據,錄入部門成本數據庫。5 支持性文件5.1SZWT-WI-CB02工程量清單、標底編制、商務標評審作業指引6 相關記錄6.1 WT-QR-CB26招標評標表6.2 WT-QR-CB27商務標評審報告6.3 WT-QR-CB28商務談判會議記錄6.4 WT-QR-CB29會議簽到表6.5 WT-QR-CB30評標定標審批表
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