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房地產公司現場管理人員工資待遇及提成管理辦法（11頁）.doc

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辦法細則

上傳人：正*** 編號：362942 2022-04-24 11頁 44.04KB

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1、員工手冊附件附件第 1 頁共 11 頁十一、附件：十一、附件：（一）現場管理人員工資待遇及提（一）現場管理人員工資待遇及提成管理辦法成管理辦法為提高現場管理人員的工作積極性，加強對銷售現場人員的管理，做到職責清楚，獎懲分明，特制定該辦法：一. 各樓盤根據公司下達的銷售任務，由現場管理人員全權負責安排各銷售人員的具體工作，努力完成目標任務。二. 每月銷售考核日期：當月 1 日30 日。三. 計提辦法：公司每月一次性提取應提金額的 60%給予負責人，另 30%在開發商回款后計提，余留 10%待該項目銷售完成后計提。四. 樓盤考核目標：根據各樓盤具體情況而定。各樓盤的當月銷售指標，確定后如樓盤不能2、按時完成指標數，該樓盤的主管將被扣去當月工資的 10%作為懲罰，如超額完成任務給予當月工資 10%的獎勵。五. 銷售現場的主管及副主管的工資待遇定為 1200 元/月1500 元/月。六. 樓盤主管的提成為：當月樓盤總銷售金額的萬分之三至五。七. 如樓盤主管因自身原因離職或因工作能力不能勝任樓盤的管理，需要由公司決定調離，則剩余部分的提成留作樓盤基金。八. 樓盤主管按時完成全年銷售任務者,公司將在年終發放年終獎金.金額視具體情況而定。員工手冊附件附件第 2 頁共 11 頁（二）現場管理人員工作職責（二）現場管理人員工作職責一、負責各樓盤的日常事務工作，包括具體管理各銷售人員的日常銷售工作，與3、開發商銜接其他相關工作。二、對所管理樓盤的人、財、物承擔責任，有權對銷售人員作出相應調整。在公司允許的范圍內對部分款項進行處理和再分配。三、認真填寫日常報表，準時向公司匯報，每周五填寫周報表，交公司匯總。四、盡心盡力、兢兢業業的工作，隨時反饋銷售中遇到的有關問題，積極思考，提出解決的辦法，供公司參考。五、服從公司安排，認真作好公司布置的工作。六、管理人員應于每月 30 日前將該月銷售情況書面匯報公司，以備提成時查備。七、每個樓盤之標準配備應具備主管及文秘，兩人分工合作之具體細節另行規定。員工手冊附件附件第 3 頁共 11 頁（三）關于策劃部人員業務提成辦法（三）關于策劃部人員業務提成辦法為提高策劃部人員工作積極性，發揮部門人員潛力，提高公司的運作水平，特制定該辦法：一、凡策劃部人員獨自承攬的業務，均須通知公司，在得到公司認可后，方可進行后期接觸。二、凡經公司認可的業務，在業務承攬過程中所

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