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房地產開發經營公司規劃草案作業指引(4頁)
房地產開發經營公司規劃草案作業指引(4頁).pdf
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總體規劃
上傳人:大寶 編號:36299 2021-01-18 4頁 227.18KB
該文檔所屬資源包: 房地產開發經營公司工程規劃財務成本人事總務運營策劃管理制度全套資料合集

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1、規劃草案作業指引規劃草案作業指引 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 1.目的1.目的 明確設計總體思路,著重解決欲取得土地的開發模式和思路,確保區域公司土 規劃草案作業指引規劃草案作業指引 編號:WT-WI-GH01 版號:C/0 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 地一級開發的規范性和方向性2、確保與當地政府規劃部門進行有效溝通、保障拿地 工作的順利進行。 2.2.適用范圍適用范圍 適用于項目策劃階段,即項目設計前期(規劃草案設計階段)的設計管理。 3.3.術語與定義術語與定義 3.1 規劃草案:規劃草案設計主要確定區域公司欲取得土地的結構性規劃和主要的 技術經濟指標。其作用主要體現在區域公司在土地開發的早期階段,根據項目產品 定位的需求而提出原始構思,并完成項目整體布局的初步設計草案,確定土地的主 要經濟技術指標。 4.4.職責職責 4.1 投資發展部 4.1.1 負責提供可行性研究計劃 4.1.2 提供對規劃草案的專業建議 4.2 營銷管理部 4.2.1 提供項目可研產品定位建3、議 4.2.2 提供對規劃草案的專業建議 4.3.規劃設計部 4.3.1 負責編制項目設計工作總體計劃 4.3.3 組織營銷管理部等部門專業工程師形成專業小組,對規劃設計草案的編制過 程提供專業意見 4.3.4 根據項目可研產品定位建議完成規劃設計草案(如有必要,可邀請外協 設計單位協助完成) 4.3.5 組織公司專業小組對規劃草案進行評審. 4.4 技術決策委員會 4.4.1 技術決策委員會由集團投資發展部、營銷管理部、規劃技術部、成本管理部 的分管領導和部門主要負責人組成 4.4.2 在必要的情況下批準選擇外協單位或專家 4.4.3 審核規劃草案 5.5.工作程序工作程序 5.1項目資料收4、集分析 5.1.1 在公司內部立項后 5 天內,投資發展部向規劃設計部提供設計前期所需的資 料,并填寫文件交接登記表 ,包括但不限于以下內容: A. 場地自然條件表 B. 場地社會條件表 C. 可行性研究計劃 D. 5.1.2 營銷管理部需向規劃設計部提供以下資料,并填寫文件交接登記表: A. 競爭樓盤信息表 B. 項目可研產品定位建議 5.2規劃草案的編制 規劃設計部在收齊上述有關信息資料后,按計劃完成以下工作: 5.2.1 組織專業小組通過收集網絡、報刊等信息、通過區域公司相關部門等方式, 或在條件許可的情況下,赴現場踏勘,以掌握土地信息第一手資料。 5.2.2 以營銷管理部提供的項目可研5、產品定位建議及項目信息資料為指導,開 始規劃草案的設計工作。 5.2.3 規劃草案完成初稿后,需提交公司專業小組和管理層評審。 5.3外協單位選擇 如有必要,比較復雜的規劃草案需要外協設計單位協助設計時,由規劃設計部 組織專業小組對外協設計單位進行考察和推薦,參照設計承包商選擇控制流程 執行。 5.4規劃草案設計過程控制 規劃設計部需指定專業工程師負責項目的設計管理,確保設計質量和進度符合 公司計劃要求。 5.4.1 項目設計負責人熟悉相關項目資料,明確相關設計要求。 5.4.2 項目設計負責人須掌握(包括外協設計單位)設計進度和設計方向,與外協 單位的溝通信息填寫設計交流信息記錄表 。 5.6、4.3 項目設計負責人負責整理設計文件,審核設計文件深度和內容,包括各項規 劃指標是否符合項目可研產品定位建議的要求。 5.5規劃草案評審 5.5.1 規劃草案完成后,項目設計負責人組織公司相關部門對規劃草案進行評審并 形成規劃草案評審決議 。 5.5.2 規劃草案評審要點分析 規劃草案評審的重點是如何最大程度地提升土地價值和項目產品的附加值,包 括:土地用地價值分析、規劃要點分析、主要經濟技術指標是否符合公司利益、項 目先天因素的揚長避短,以論證項目規劃指標的可行性、經濟性和合理性。 5.5.2.1 項目地塊先天因素分析:分析有利因素和不利因素,揚長避短,充分挖掘 潛在的資源價值,以爭取有利的規劃要點(如在有利于商業的地方適當提高商業面 積的比例)和降低開發成本。 5.6 規劃草案的實施和反饋 5.6.1 規劃草案通過評審后交由地區公司負責與當地政府溝通, 遇有技術方面的問 題則反饋回集團規劃設計部并負責修改,直至滿足要求為止。 5.6.2 獲得通過的規劃草案由規劃設計部負責歸檔。 6.支持性文件6.支持性文件 無 7.相關記錄 7.相關記錄 7.1WT-QR-GH01 文件交接登記表 文件交接登記表.xl s 7.2WT-QR-GH02 設計評審表 規劃草案設計評審 表 7.3WT-QR-GH03 設計交流信息記錄表 設計交流信息記錄 表.doc
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