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1、集團LOGO及VI手冊管理程序編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30批準日期2012-7-30修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.10.14C/0按照2011年授權(quán)要求2012-7-30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的VI系統(tǒng)是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要，是一次由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為樹立企業(yè)形象和完善企業(yè)文化，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略擴張和產(chǎn)品推廣奠定基礎(chǔ)。程序風險集團LOGO及VI不明確會造成決策失誤帶來的公司形象定位不明確。程序范圍適用于集團各職能部、集團各地區(qū)公司定義VI的作用明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特2、征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位；傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； 以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。 所涉及流程名稱集團LOGO及VI管理手冊制訂及調(diào)整流程客戶內(nèi)部客戶集團營銷管理部，專業(yè)委員會外部客戶流程參與部門營銷管理部、副總裁、專業(yè)委員會上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱流程KPI責任部門/崗位數(shù)據(jù)來源流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明支持文件制定集團品牌管理目標及計劃見4.1編制品牌年度預算見4.22. 職責部門流程中承擔職責決策層1、在集團LOGO及VI調(diào)整階3、段聽取初步匯報報告，決定報告是否通過，指導其發(fā)展。2、把控集團LOGO及VI的最終定位及調(diào)整發(fā)展方向，監(jiān)督實施。營銷管理部1、負責集團LOGO的設(shè)計及調(diào)整制作；2、負責集團VI管理手冊的制訂；3、負責集團VI管理手冊的執(zhí)行及監(jiān)督。3. 工作程序4.1集團LOGO及VI管理手冊制訂及調(diào)整由集團營銷管理部向分管副總裁提出制定/修訂VI系統(tǒng)的建議，征得專業(yè)委員會同意的原則意見后方可進行制定/修訂VI系統(tǒng)；4.2審核由分管副總裁對集團營銷管理部編制皇庭集團品牌視覺識別系統(tǒng)進行審核，集團營銷管理部根據(jù)審核意見進行修改；4.3審批由專業(yè)委員會對調(diào)整過的皇庭集團品牌視覺識別系統(tǒng)進行審批，集團營銷管理部根據(jù)審批意見再進行修改，形成正式的皇庭集團品牌視覺識別系統(tǒng)；4.4備案 皇庭集團品牌視覺識別系統(tǒng)上報總裁備案。4.5由集團營銷管理部在全集團公布實施，并執(zhí)行監(jiān)督。