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1、標(biāo)題：二號宋體加粗，居中項目目標(biāo)成本管理程序四號宋體編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30批準(zhǔn)日期2012-修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂目標(biāo)成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。1.2. 為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2. 適用范圍2.1. 適用于集團(tuán)各下屬地產(chǎn)公司。3. 術(shù)語與定義3.1. 目標(biāo)成本3.1.1. 是依據(jù)項目定位、客戶價值取向，結(jié)合市場價格行情及風(fēng)險預(yù)估預(yù)先確定的，需經(jīng)過公司各部門合作、共同努力才能實(shí)現(xiàn)的項目成本指標(biāo)，是管2、理后續(xù)設(shè)計、采購、項目管理 、銷售等各作業(yè)過程成本支出的管理文件，是項目成本的控制線。3.1.2. 目標(biāo)成本分為三個階段：在方案設(shè)計階段編制目標(biāo)成本I，在初步設(shè)計階段編制目標(biāo)成本II，在施工圖設(shè)計階段編制目標(biāo)成本III。4. 職責(zé)4.1. 集團(tuán)成本管理部4.1.1. 集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。4.2. 集團(tuán)下屬地產(chǎn)公司4.2.1. 集團(tuán)下屬地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5. 目標(biāo)成本管理原則5.1. 市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。5.2. 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。5.3. 事前控制原3、則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為鋪，在立項、設(shè)計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。5.4. 動態(tài)管理原則：建設(shè)項目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。5.5. 可追溯性原則：編制目標(biāo)成本的資料、計算依據(jù)及其他文件等須及時收集、整理、存檔。6. 目標(biāo)成本的編制與審核6.1. 目標(biāo)成本的編制按“項目目標(biāo)成本編制作業(yè)指引”執(zhí)行；6.2. 目標(biāo)成本的審核按公司相關(guān)授權(quán)執(zhí)行；6.3. 目標(biāo)成本的審核時間6.3.1. 下屬地產(chǎn)公司各相關(guān)部門在一個工作日內(nèi)審核完成；6.3.2. 下屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理在三個工作日內(nèi)審核完4、成；6.3.3. 集團(tuán)成本管理部在五個工作日內(nèi)出具審核意見或完成審核； 7. 目標(biāo)成本的執(zhí)行7.1. 項目目標(biāo)成本III經(jīng)審定下發(fā)后，下屬地產(chǎn)公司成本部需對目標(biāo)成本進(jìn)行合約規(guī)劃及分判，以指導(dǎo)項目后期的招標(biāo)采購工作；7.2. 項目實(shí)施過程需及時反映項目成本的動態(tài)情況，下屬公司成本部按月編制下屬地產(chǎn)公司成本月報，反映項目成本變化情況并詳細(xì)說明原因，通報責(zé)任成本執(zhí)行情況，總結(jié)無效成本、提出成本控制建議等；7.3. 項目成本結(jié)算完成后需對結(jié)算成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并按照“皇庭地產(chǎn)工程數(shù)據(jù)庫（試行版）”的要求分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，填寫工程數(shù)據(jù)庫；7.4. 項目決算完成后需對項目進(jìn)行合面的總結(jié)與分析，并完成5、“項目后評估報告”。8. 目標(biāo)成本的考核8.1. 目標(biāo)成本的考核按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9. 目標(biāo)成本的修訂9.1. 目標(biāo)成本確定后不得隨意修訂，有下列情況之一者可修訂目標(biāo)成本：9.1.1. 因政府政策變化使目標(biāo)成本發(fā)生變化；9.1.2. 因集團(tuán)戰(zhàn)略要求使目標(biāo)成本發(fā)生變化；9.1.3. 因公司開發(fā)計劃重大調(diào)整導(dǎo)致目標(biāo)成本發(fā)生變化；9.1.4. 因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查丈或竣工查丈導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化而引起的可售面積單方成本發(fā)生變化時，可對目標(biāo)成本中的相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；9.1.5. 因項目定位、方案、市場情況發(fā)生重大變化致原定的目標(biāo)成本不可實(shí)現(xiàn)或與實(shí)際嚴(yán)重偏離時可對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂；9.1.6. 集團(tuán)認(rèn)定的其他可修訂目標(biāo)成本的條件；9.1.7. 目標(biāo)成本的修訂須按目標(biāo)成本修訂流程進(jìn)行審批。10. 支持文件10.1.1 【皇庭地產(chǎn)授權(quán)手冊】10.1.2 WT-WI-CB06項目目標(biāo)成本編制作業(yè)指引11. 相關(guān)表格