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1、施工組織設(shè)計審批表施工組織設(shè)計審批表編編制：制：審審核：核：審審批：批：審批時間：審批時間：目目 錄錄一、工期目標保證措施3二、工要分項工程施工工藝及技術(shù)保證措施4三、質(zhì)量管理目標及現(xiàn)場文明施工保證措施25四、投入本項目管理人員網(wǎng)絡圖34五、投入本項目職工人數(shù)計劃表35六、投入本項目主要機械設(shè)備一覽表35一、工期目標保證措施一、工期目標保證措施1、工期從 7 月 20 日開工，到 9 月 30 日完工，合計 70 天。首先要把室內(nèi)改造工程干完，然后集中有限的人力和物力貨源搶室外。由于考慮到學校 9 月份要開學， 所以室內(nèi)及門窗部份及屋面部份應盡量在 9 月 20 日前完。2、工期進度計劃見施工2、進度計劃表。3、各管理部門運作程序和完成工期目標的主要措施1）項目部根據(jù)工程施工組織計劃，分別與各施工班組簽訂分項工程工期合同，做到有獎有罰，提前一天獎勵 100 元/每天每人，不允許推遲工期。報公司工程部備案。2）項目部材料組：必須在 7 月 30 日前把所有材料采樣完畢，報學校基建處批準封樣，然后同材料商簽定供貨協(xié)議，按進行要求每10 天根據(jù)進度要求編制出材料進場計劃，報項目經(jīng)理批準。3）工地工長：每天必須編制出日作業(yè)計劃表，以便安排第二天工作，使每天的工程進度能在總進度控制范圍內(nèi)。4）項目部預算員：必須及時把每個分項工程的預算價，以組價表形式報學校基建處審批，審批完后報項目經(jīng)理備案。5）3、項目經(jīng)理：工程完工后，應立即組織有關(guān)人員同甲方進行工程決算，及時回收工程款。6）項目質(zhì)安組：應加強進行材料質(zhì)量管理，做好質(zhì)量記錄及檢驗，加強對工人安全管理豚安全教育，確保生產(chǎn)安全。7）財務部：對工程生產(chǎn)費用及預算進行管理和控制，并根據(jù)項目部的考核支付有關(guān)單位的費用。二、工要分項工程施工工藝及技術(shù)保證措施二、工要分項工程施工工藝及技術(shù)保證措施1、主體鑿除及女兒墻拆除工程施工計劃及技術(shù)保證措施1）主體鑿除工作主要內(nèi)容（1）舊馬賽克鑿除。（2）墻體空鼓部份鑿除。（3）墻體開裂部份鑿除。（4）女兒墻鑿除砼露出鋼筋。（5）屋面舊防水層鑿除。（6）室內(nèi)衛(wèi)生間隔斷拆除及地面地磚鑿除（7）走道舊涂料鏟除。（8）零星拆除。2）人員組織：由吳良明同志專門負責墻體鑿除，分四個班組，屋面拆除 1 班 10 人，馬賽克別除 1 班 20 人，墻面檢查及別除 1 班15 人，室內(nèi)拆除 10 人，共計投入壯工 55 人