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1、精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓資料酒店人事培訓管理制度日期：編號：制定：人力資源部批準：總經(jīng)理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1、 人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓。各部門應(yīng)把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案， 以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。2、 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓計劃及員工的排班2、情況安排并通知員工參加培訓。 并把培訓名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓。3、 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。4、 每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80 分以上為優(yōu)秀 6080 為中等 60 分以下為不及格5、 凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。6、 人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結(jié)果將作為評3、選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。員工訓練的基本原則員工訓練的基本原則所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練并分配到各工作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進員工訓練一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓資料但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導(dǎo)新進員工是不可能的。事實上，這種教導(dǎo)的責任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。但是在將教育指導(dǎo)新進員工的責任交給資深員工之前， 必須先教導(dǎo)資深員工教育新進員工的方法。 這并不是光指那些可以直接教育、 指導(dǎo)新進員工的舊有員工， 對其他人也是一樣。因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。 所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工