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1、建筑施工方案 一、施工進度管理一、施工進度管理1、我項目部排出進度計劃，按照進度計劃，配制勞動力，上報材料計劃；2、大板的施工，很大程度依賴塔吊及塔吊司機技術，項目部必須保證塔吊24 小時正常運作及塔吊司機的技術水平； 為保證進度， 我項目部建議東單元中單元采用大板的施工方案，西單元采用小模板散拼； 這樣可以一定程度上減少了塔吊壓力，加快施工進度；3、工人及管理人員必須統一住在工地，集中管理； 二、施工質量管理二、施工質量管理1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現場施工過程質量控制，將問題杜絕在萌芽中。2、每層砼澆筑完畢后，我項目部將組織木工工長對每堵墻進行檢查驗收，若有存在脹模，2、麻面，等質量問題，項目部木工工長現場進行標識，限班組四小時內處理完畢；否則，我項目部將組織打鏨工，打磨工，修補工（每棟樓配一打鏨打，一打磨工，一修補工）進行處理并相應扣除實際費用；將存在質量隱患最短時間處理完畢；3、制定詳細的質量獎罰辦法，嚴格按照質量獎罰辦法進行質量管理。 三、現場管理人員及初步勞動力配制三、現場管理人員及初步勞動力配制現場總負責一人；技術總工一人；生產負責一人；20#樓木工工長：二人鋼筋工長：一人；砼工長（小工管理）：一人；安全員及后勤管理：一人；25#樓木工工長：二人（同上）29#樓（勞動力同上）20#樓勞動力：木工：50 人鋼筋工（包括制作）：22 人砼工（三棟總人數）3、：24 人架子工（三棟總勞動力）：20 人25#樓 勞動力： 四、項目部組織圖四、項目部組織圖 五、管理特色五、管理特色1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；2、對分包的施工班組帶班組長進行嚴格考核，合同中規定分包的管理人員必須達到我項目部要求的素質，否則我項目部有權更換分包帶班；質量管理:建立質量保證體系,落實系統的質量負責人,制定質量實施計劃,注重過程控制,現場隨時檢查,實行質量否決制度,保證工程質量;圖紙進行會審,對圖紙中存在問題提前進行溝通;放線管理:樓號定專人放線進行周檢查,每周對施工質量安全進行自檢,對三棟樓進行評比,進行獎罰評比.計劃管理:依據貴項目部制定的系統工程施工計劃,檢查和落實系統的對應施工計劃,及時協調計劃進程,把好主節點,保證整個工程計劃順利及按時完成;定期例會制:預告匯報制:每周五將下周所需材料計劃機械,進度計劃,施工安排報至項目戶9.4 現場施工守