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1、XXXX 建筑公司工程項(xiàng)目部考評(píng)方案細(xì)則建筑公司工程項(xiàng)目部考評(píng)方案細(xì)則工程項(xiàng)目部考評(píng)方案為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性， 促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階， 達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況，擬定此方案。一、考評(píng)對(duì)象工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、考評(píng)原則根據(jù)定性與定量相結(jié)合，工作量與工作績(jī)效相結(jié)合的原則，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項(xiàng)制定工程部項(xiàng)目考評(píng)方案，進(jìn)行百分制評(píng)分。三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)考評(píng)表，按照考評(píng)細(xì)則，進(jìn)行周評(píng)分和月評(píng)分自評(píng)，并由工程部和辦公室對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行月評(píng)分，結(jié)合自評(píng)得分算2、出月評(píng)分。月評(píng)分在 90 分以上，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；8090 分為合格，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核；70-80 考核 50 元；6070 分考核 100 元；60 分以下考核 200 元。3、連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分 90 以上，工資增加 100 元；連續(xù)三個(gè)月月評(píng)分 70 以下，工資減少 50 元；連續(xù)兩個(gè)月月評(píng)分60 以下，工資減少 50 元。2、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月考評(píng)進(jìn)行排名，排名第一的獎(jiǎng)勵(lì) 100元，最后一名考核 50 元；連續(xù)三個(gè)月排名第一，工資增加100 元；連續(xù)三個(gè)月排名最后，工資減少 50 元。四、考評(píng)細(xì)則1、安全(20 分)。杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目不得3、分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當(dāng)月安全項(xiàng)目分扣 10 分。一起小事故扣 5 分。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒(méi)戴的，扣 1 分。安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 5 分。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理， 保證施工用電安全。 此項(xiàng) 2 分。各類機(jī)械設(shè)備設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗，此項(xiàng) 3 分?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。此項(xiàng) 5 分。2、質(zhì)量嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng) 5 分。建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，施工員對(duì)所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對(duì)其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對(duì)供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項(xiàng) 5 分。按質(zhì)