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1、國家海岸海棠潮鳴整合推廣提報(bào)方案“據(jù)說古老的印第安人有個(gè)習(xí)慣，當(dāng)他們的身體移動(dòng)得太快的時(shí)候，會(huì)停下腳步，安營扎寨，耐心等待自己的靈魂前來追趕。有人說是三天一停，有人說是七天一停，總之，人不能一味地走下去，要駐扎在行程的空隙中，和靈魂會(huì)合。”靈魂似乎是個(gè)身負(fù)重?fù)?dān)或是手腳不利落的弱者，慢吞吞地經(jīng)常掉隊(duì)。你走得快了，它就跟不上趟兒。最有意義的部分是證明在旅行中，我們的身體和靈魂是不同步的，是分離分裂的。絕佳的旅行，自然是身體和靈魂高度協(xié)調(diào)一致，生死相依。帶上靈魂去旅行一 則 印 第 安 人 的 故 事 啟 迪CONTENTS提報(bào)綱要1. 另起一行的海南度假產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)2. 面臨三個(gè)層面的競爭格局3. 搶2、占全球健康度假地產(chǎn)先機(jī)4. 兩個(gè)典型對標(biāo)案例分享與借鑒5. 目標(biāo)客戶群消費(fèi)購買洞察6. 本案獨(dú)具差異化的9大王牌價(jià)值1. 整體定位策略總述及概念2. 定位分析與優(yōu)化3. 主題廣告語SLOGAN4. 品牌符號(hào)優(yōu)化1. 整體傳播策略總述2. 大健康度假權(quán)威與第一品牌塑造3. 首次開盤前推廣建議PART1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)PART2 整體項(xiàng)目傳播策略PART3 項(xiàng)目定位概述PART2 整體策略分析 1 PARTPART項(xiàng)目背景及目標(biāo)升級(jí)新時(shí)代人民日益增長的美好度假消費(fèi)需求GDP高增長的新產(chǎn)業(yè)落地 國際旅游島經(jīng)濟(jì)新增長極 三亞黃金新產(chǎn)業(yè)政府目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)培育出比肩全球可持續(xù)發(fā)展的健康度假品牌大健康+地產(chǎn) 3、世界一流 中國領(lǐng)先 未來可復(fù)制同步全球高端健康度假體驗(yàn)的中國目的地非傳統(tǒng)度假地產(chǎn)，如山海自然觀光 、養(yǎng)老 、購物 、酒店 、醫(yī)院等核心主題驅(qū)動(dòng)行業(yè)目標(biāo)3年48億 海棠灣區(qū)內(nèi)第一品級(jí)度假產(chǎn)品高溢價(jià) 雙品牌共贏 ，1月首開成功；完成第一年14.4億（30%）的銷售任務(wù)營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獨(dú)棟單價(jià)65000元/；洋房單價(jià)38000元/ 2 PARTPART項(xiàng)目整體策略分析1另起一行的國際旅游島產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)？三十年野蠻生長 三代度假迭代度假地產(chǎn)1.0時(shí)代自然海度假地產(chǎn)2.0時(shí)代資源海度假地產(chǎn)3.0時(shí)代主題海居住/度假/觀光綜合性體驗(yàn)；包含多主題差異化功能體驗(yàn)；中長期停留，主動(dòng)停留增加以海為基礎(chǔ)的互動(dòng)體驗(yàn)度假產(chǎn)品大張旗鼓鋪開消費(fèi)候鳥季節(jié)性停留核心內(nèi)容是海景，美食觀光為主，短期停留主要盈利模式是賣海一線海時(shí)代硬件海時(shí)代多元海時(shí)代觀光風(fēng)景區(qū)+酒店+地產(chǎn)海+游艇+地產(chǎn)+高爾夫+商業(yè)火箭、花卉、影視、兒童、養(yǎng)生紅鶴中國