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1、萬人通字2006 023號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證實(shí)施細(xì)則根據(jù)萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引相關(guān)規(guī)定，擬任命為項(xiàng)目經(jīng)理的人員須先通過項(xiàng)目經(jīng)理任職資格認(rèn)證。為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證組織工作，特制定本細(xì)則。1. 認(rèn)證目的隨著開發(fā)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理人員的需求也同步增加。培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目管理人員是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，和深化戰(zhàn)略性人力資源管理工作的需要。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格進(jìn)行認(rèn)證，有利于規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、選拔和任用工作。同時(shí)也幫助項(xiàng)目管理人員獲得更加完善的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。2. 適用范圍集團(tuán)范圍內(nèi)各一線公司工程/項(xiàng)目管理部經(jīng)理（含副經(jīng)理）崗位。2、（下同）3. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)，成員由陳東彪、楊彥、王衛(wèi)鋒、閆兵、周為組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格管理辦法制定、解釋、修訂工作，以及認(rèn)證組織工作。（見萬人通字2006 016 號(hào)文件）4. 認(rèn)證流程通過不通過不通過資格初審個(gè)人申請(qǐng)參加集訓(xùn)課程考核通過資質(zhì)測(cè)評(píng)資格審查、確認(rèn)頒發(fā)資格證書通過不通過4.1個(gè)人申請(qǐng)4.1.1認(rèn)證工作每年進(jìn)行兩次，具體由集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)提前發(fā)布相關(guān)工作安排的通知。4.1.2申請(qǐng)者根據(jù)每次公布的集訓(xùn)時(shí)間提前一個(gè)月向所在公司人力資源部提交申請(qǐng)表和有關(guān)證明材料。4.2資格初審4.2.1各一線公司人力資源部負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)者背景，具體包括四3、個(gè)維度，每個(gè)緯度劃分為合格和優(yōu)秀兩類，申請(qǐng)者四個(gè)緯度都必須達(dá)到合格以上方具備報(bào)名資格，審核后上報(bào)集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)，抄送區(qū)域綜合管理部。背景審核具體辦法如下：合格優(yōu)秀學(xué)歷證書本科學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，且是工程相關(guān)專業(yè)；同時(shí)擁有以下其中一項(xiàng)專業(yè)證書： PMP、工程師職稱、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g28歲以上，具備3年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；具備管理崗位背景（項(xiàng)目主管以上）年齡30歲以上，具備5年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；具備管理崗位背景（助理項(xiàng)目經(jīng)理以上）行業(yè)經(jīng)歷2年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)歷，其中完整參與1期項(xiàng)目（經(jīng)歷完整開盤和入伙過程）4年以上房地產(chǎn)4、項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)歷，兩種以上產(chǎn)品類型操作經(jīng)驗(yàn)，其中完整參與2期項(xiàng)目（經(jīng)歷完整開盤和入伙過程）工作業(yè)績(jī)最近連續(xù)兩年業(yè)績(jī)考核都為“合格”及以上。司齡只有一年的職員，業(yè)績(jī)考核需為“良好”及以上最近連續(xù)兩年業(yè)績(jī)考核都為良好及以上，司齡只有一年的職員，業(yè)績(jī)考核需為“優(yōu)秀”4.2.2每期參加認(rèn)證者人數(shù)和名單由集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)在集訓(xùn)前兩個(gè)星期最終篩選確定。4.3參加集訓(xùn)4.3.1集訓(xùn)在集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)指導(dǎo)下，由各區(qū)域綜合管理部負(fù)責(zé)承辦，其中約二分之一學(xué)員名額分配給承辦區(qū)域，其余約二分之一名額分配給其余區(qū)域公司，以促進(jìn)區(qū)域公司間相互交流學(xué)習(xí)。4.3.2集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)負(fù)責(zé)控5、制集訓(xùn)課程質(zhì)量及講師聯(lián)系安排事宜，具體各項(xiàng)教務(wù)準(zhǔn)備由區(qū)域綜合管理部負(fù)責(zé)，集訓(xùn)結(jié)束后以問卷調(diào)查的方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。4.4 課程考核4.4.1每次集訓(xùn)結(jié)束之后的課程考核，由集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)負(fù)責(zé)，于集訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)完成。課程考核環(huán)節(jié)具體考核辦法如下：考核形式考核內(nèi)容權(quán)重知識(shí)分享申請(qǐng)者在培訓(xùn)前根據(jù)推薦書籍并結(jié)合實(shí)際工作提交一篇心得體會(huì)20%課程考試申請(qǐng)者培訓(xùn)后在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)參加課程考試40%結(jié)業(yè)論文申請(qǐng)者在培訓(xùn)后提交課程結(jié)業(yè)論文40%4.4.2考核成績(jī)合格者頒發(fā)給集訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，進(jìn)入下一個(gè)認(rèn)證環(huán)節(jié)，考核不合格者需重新報(bào)名參加下期集訓(xùn)，考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋至本人、其直接上司及所在公6、司人力資源部。4.5資質(zhì)測(cè)評(píng)4.5.1 課程考核結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)估課程考核通過者的管理資質(zhì)，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)在萬科通用資質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型、工程管理資質(zhì)模型基礎(chǔ)上設(shè)定，通過網(wǎng)上360度反饋，對(duì)參加評(píng)估者進(jìn)行各個(gè)指標(biāo)打分。具體參見項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證360度調(diào)查問卷。4.5.2評(píng)估通過者進(jìn)入最終資格審查和確認(rèn)環(huán)節(jié)，評(píng)估結(jié)果不合格者需在下期認(rèn)證中重新進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)，評(píng)估結(jié)束后一周內(nèi)將評(píng)估結(jié)果反饋至本人、其直接上司及所在公司人力資源部。4.6資格審查、確認(rèn)及資格證書頒發(fā)集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)對(duì)通過資質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)者進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，最終確認(rèn)通過名單，名單7、于集訓(xùn)結(jié)束兩個(gè)月內(nèi)公布，并在集團(tuán)工程年會(huì)上向通過者頒發(fā)“萬科認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理” （VANKECertifiedProjectManager，縮寫VCPM）證書。5. 認(rèn)證后應(yīng)用辦法5.1獲得認(rèn)證者進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理候選人名單，出現(xiàn)崗位空缺后，有關(guān)公司從大名單中擇優(yōu)（可綜合考慮是否為TPP等因素）任命。5.2獲得認(rèn)證者有責(zé)任和義務(wù)完成“萬科認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理”的后續(xù)應(yīng)用系統(tǒng)要求，包括導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃、講師發(fā)展計(jì)劃和管理分享計(jì)劃。5.2.1導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃: 獲得認(rèn)證者應(yīng)該成為潛在未來項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)師，對(duì)所在公司潛力工程人員進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)，如安排面對(duì)面訪談、崗位輪換、擴(kuò)大工作職責(zé)、出差、交流等，具體實(shí)施可參考集團(tuán)TPP優(yōu)才8、管理制度中的相關(guān)潛力人員培養(yǎng)和發(fā)展辦法。獲得認(rèn)證者所在公司人力資源部具體負(fù)責(zé)該計(jì)劃的執(zhí)行和檢查，每季度向區(qū)域綜合管理部提交檢查報(bào)告，由區(qū)域綜合管理部匯總后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)。5.2.2講師發(fā)展計(jì)劃: 獲得認(rèn)證者需做好成為集團(tuán)后備講師的準(zhǔn)備，獲得認(rèn)證后半年內(nèi)應(yīng)具備獨(dú)立講授一門認(rèn)證課程的能力。由獲得認(rèn)證者所在公司人力資源部負(fù)責(zé)具體備課、試講工作，所在區(qū)域綜合管理部負(fù)責(zé)課程評(píng)審，并提交課程評(píng)審報(bào)告至集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)。5.2.3管理分享計(jì)劃: 獲得認(rèn)證者需在一年內(nèi)提交2篇管理總結(jié)報(bào)告，提交到區(qū)域工程管理部并抄送集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)存檔，由區(qū)域工程管理部組織在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行成果分享。5.3認(rèn)證資格三年有效，有效期內(nèi)未獲“項(xiàng)目經(jīng)理”任命的需重新認(rèn)證。6. 細(xì)則說明6.1 本細(xì)則的解釋權(quán)歸集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì)所有。6.2 本細(xì)則自2006年9月13日起正式生效。 集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格認(rèn)證委員會(huì) 二零零六年九月十三日