午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、萬科地產年度培訓教學計劃摘要在2013年新員工培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司培訓的工作重點是：1、在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，重點在于提高各部門新員工的培訓。2、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內訓6場，共12課時。（內部培訓師系列培訓6次，合計7天，12個課時）新員工入職培訓1次，合計1天。費用預算總8000元。目錄第一部分前言.1第二部分培訓計劃概述.2第三部分教學目標.2第四部分培訓內容.3第五部分課程規劃.4第一部分 前言2013年11月中旬，人力資源部2、在全公司范圍內進行了培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。通過這次調查明確了以下幾個培訓工作需要注意的方面：1.培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。2.培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。4.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5.培訓的內容。職業化、專業化應是培訓的重點。對于專業的培訓3、，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。第二部分 培訓計劃概述在培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2013年培訓工作的實際開展情況，確定了下列公司培訓的工作重點：1、盡快讓新員工適應新的環境，從而能夠更好地工作。2、根據各部門的實際需要，使各部門的新員工快速地規范化，專業化起來。3、了解企業的規章制度，避免發生損失。第三部分 教學目標財務部：1、Excel是一種使用方便且功能強大的點子表格軟件，學會以Excel為工具對財務數據進行記錄、匯總和分析的方法和技巧；2、提升效率的同時，間接降低企業成本；3、迅速提升員工個人能力，實現個人利益與企業利益有效統一。策劃部4、：1、為樓盤達到最理想的銷售業績2、為發展商用最小的資金達到最大的效益3、為發展商及樓盤打下知名度及品牌4、塑造樓盤與眾不同的個性、賣點人力資源部：1、針對新進人員，使之盡快了解公司及崗位工作內容，熟悉人事崗位工作，促進人力資源部工作的開展，加強培訓課程的開發；2.針對員工進行更加系統化培訓，提升員工不同階段的能力素質；3.培訓資源增值，為企業人才素質提升提前做好規劃，減少人員流失，促進企業的持續性發展。營銷部：為了使員工成為優秀的置業顧問，實現從“售樓員”到“置業顧問”轉變，同時掌握一定的能力和技巧，為此設計這個培訓課程。工程部：1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作5、環境。 2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。第四部分 培訓內容針對公司部門培訓要求的不同，對于培訓目標的培訓對象、培訓內容和培訓時間分別列出如下表：部門培訓對象培訓內容培訓時間財務部核算會計師Excel會計核算與財務管理應用基礎知識用excel輕松做好會計核算工作用excel輕松做好財務管理工作2013年12月1日-12月14日（16：00-18：00）策劃部全體員工1、房地產項目市場調查研究2、房地產項目定位3、房地產項目投資策劃4、房地產項目整合營銷策劃5、房地產項目售后服務和物業管理2013年12月1日14：00-16：00人力資源部人力資6、源部新進員工1、文化課程：企業文化、員工手冊、消防衛生知識、規章制度、國家有關政策法規、如勞動法和合同法等2.技能課程：服務禮儀、儀容儀表、化妝標準、儀態規范、微笑服務、基本禮節、禮貌用語、接聽電話、辦公室禮儀、案例共享3.心態課程：服務理念、角色轉換4.管理課程：房地產項目的市場調查研究、定位、投資策劃、整合營銷策劃、售后服務和物業管理。2013年12月1日15:00-17:30營銷部營銷主管管理、業務能力2013年12月置業顧問1、置業顧問的基本要求2、置業顧問的從業心態與必備素質3、置業顧問接洽客戶與客戶分析要決2013年12月3日下午14：0017：00工程部景觀工程師1、室外景觀設計7、2、室外園林設計3、室外景觀（含園林）的施工管理、設施（樹木等）的調研、詢價、招投標等4、景觀工程的驗收 5、現場問題的協調、溝通、解決6、工程進度控制、質量控制、安全控制7、合同管理8、職位說明書和具體工作規范、工作技巧 9、內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）2013年12月3日2:005:00（脫崗培訓）2013年12月4日2:005:00（脫崗培訓）2013年12月5日2014年1月3日（在崗培訓）第五部分 課程規劃部門課程設置教學形式教學環節財務部Excel在會計核算及財務管理中的應用課程授課（包括理論知識的講說和上機操作演練）由某民營企業財務總監莊維雨女士進行8、指導。策劃部以企業管理培訓、企業技術培訓、 計算機IT培訓、職業資格培訓為主的培訓模式。1、講授法2、討論法由培訓師組織新員工進行培訓人力資源部1、文化課程2.技能課程3.心態課程4.管理課程1、講授法2、團隊培訓（一）理論1、課堂講授2、課堂互動3、特色講座2、角色體驗法（二）實踐1、合作學習2、角色體驗法營銷部營銷主管外部培訓1、置業顧問的基本要求2、置業顧問的從業心態與必備素質3、置業顧問接洽客戶與客戶分析要決講授法（通過講授以上課程內容）授課后學員提出問題，培訓師進行解答。創建討論組進行交流，了解課程教學情況。工程部公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。 2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。脫崗培訓為輔，在崗培訓為主5