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1、獎金計算及發(fā)放流程1. 流程目的：規(guī)范獎金計算及發(fā)放的管理。2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。3. 術(shù)語與定義： 無4. 流程客戶：公司各級員工。5. 流程輸入與輸出： 輸入：績效考核結(jié)果、獎金分配方案及應(yīng)扣減的項目；輸出：獎金分配表。6. 流程主要角色及職責(zé)：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團人力資源部人事運營中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準(zhǔn)者集團人力資源部人事運營中心負(fù)責(zé)人、集團人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督。流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè)，并參與流程文件的制定。活動執(zhí)行者一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理2、崗1、 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集；2、 負(fù)責(zé)獎金計算。一線地產(chǎn)公司財務(wù)管理部1、 負(fù)責(zé)年度獎金的發(fā)放；2、 負(fù)責(zé)報稅和賬務(wù)處理。集團資金管理中心1、負(fù)責(zé)季度獎金的發(fā)放。集團財務(wù)管理部1、 負(fù)責(zé)季度獎報稅；2、 負(fù)責(zé)季度獎賬務(wù)處理。7. 工作程序：8流程關(guān)鍵步驟說明序號活動名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1-5擬定獎金分配表并分拆各部門審核一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1收集獎金計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：（1）集團下發(fā)的獎金額度。（2）員工的崗位級別、崗位薪金、入職時間等基本信息。（3）員工績效考核信息。2根據(jù)以上收集的相關(guān)信息擬定季度獎金分配表或年度獎金分配表3分拆至各部門進行審核，修訂獎金分配表，以3、郵件形式報一線地產(chǎn)公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核，報一線地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批。4季度獎隨當(dāng)月工資合并計稅，年終獎單獨計稅。季度獎額度核定及下發(fā)、備案流程6季度獎金發(fā)放集團資金管理中心1發(fā)放時間要求： 在每年的五、八、十一月五號隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。2其他管理要求： A）薪酬發(fā)放結(jié)果，包括計發(fā)時段、發(fā)放時間、應(yīng)發(fā)和應(yīng)扣項目、金額、發(fā)放形式等，應(yīng)以電子文檔和書面兩種形式保存。書面記錄必須保存兩年以上備查。B）現(xiàn)金發(fā)放的薪酬項目，必須支付給職員本人。7年度獎金發(fā)放一線地產(chǎn)公司財務(wù)管理部1發(fā)放時間要求：春節(jié)前發(fā)放。2發(fā)放相關(guān)管理要求： A）薪酬發(fā)放結(jié)果，包括計發(fā)時段、發(fā)放時間、應(yīng)發(fā)和應(yīng)扣項目、金額、發(fā)放形式等，4、應(yīng)以電子文檔和書面兩種形式保存。書面記錄必須保存兩年以上備查。B）現(xiàn)金發(fā)放的薪酬項目，必須支付給職員本人。8做帳、報稅同上一線地產(chǎn)公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)做賬及報稅工作備注（其他注意事項）：1、獎金總額的管理：在可用額度內(nèi)，一線地產(chǎn)公司可根據(jù)總部規(guī)定的獎金發(fā)放原則自行確定發(fā)放形式和金額，但須在發(fā)放完成5個工作日內(nèi)將分配方案和發(fā)放明細(xì)報集團人力資源部備案。2、多次發(fā)放的管理：除季度獎、年終獎外，如對可用額度以其它形式多次發(fā)放，可以在下季度初將上季度獎金額度使用情況報集團人力資源部備案。區(qū)域各成員公司須同時向區(qū)域本部備案。3、一線地產(chǎn)公司總經(jīng)理的獎金發(fā)放管理：區(qū)域各成員公司第一負(fù)責(zé)人的獎金由區(qū)域本部確定5、，從區(qū)域可調(diào)配額度中列支；非區(qū)域模式一線地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人的獎金由總部確定，從所在公司額度中列支。各公司不得為本公司第一負(fù)責(zé)人確定獎金發(fā)放形式、額度并發(fā)放。4、獎金下限管理：獎金屬于業(yè)績分享，獎金分配時應(yīng)考慮崗位、業(yè)績、實際工作時間等因素，不設(shè)下限。5、銷售提成管理：一線地產(chǎn)公司可按銷售提成的方式制定銷售人員激勵制度，經(jīng)集團人力資源部審批后執(zhí)行。獎金從總部核定的各單位獎金額度中列支。6、其他要求：不得提前支取下一計發(fā)時段的獎金，具體參照獎勵制度。當(dāng)年季度獎額度可累計使用，但必須在下一年度第一季度內(nèi)發(fā)放完畢，年終獎也必須在下一年度第一季度內(nèi)發(fā)放完畢，不可預(yù)留。9流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：（KPI）績效衡6、量內(nèi)容績效衡量標(biāo)準(zhǔn)評估信息來源（流程步驟/輸出測量）被衡量對象考核人季度獎金發(fā)放及時性及時性：100%獎金分配表集團財務(wù)管理部集團財務(wù)管理部總監(jiān)年度獎金發(fā)放的時效及時性：100%獎金分配表一線地產(chǎn)公司財務(wù)管理部集團公司財務(wù)管理部獎金計算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率：100獎金分配表一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門獎金管理員集團人力資源管理人事運營中心薪酬管理崗10控制計劃：序號步驟控制參數(shù)規(guī)范目標(biāo)測量方法抽樣比例抽樣頻率測量人3-5審核郵件審批記錄齊全自評100%2次/年江海花7獎金發(fā)放后數(shù)據(jù)核對核對記錄 人力資源部與財務(wù)管理部很對獎金發(fā)放數(shù)額（可核對總數(shù)）自評100%2次/年江海花11支持性文件及記錄表單11.1上接流程：無11.2相關(guān)制度及文件：薪酬方案11.3相關(guān)記錄表單：獎金分配表