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2022-04-25
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1、課前考試課前考試1,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么?,門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么?2,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段?,目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段?3,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么?,分店目標(biāo)管理制定的原則是什么?4,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么?,目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么?5,分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)是什么?,分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)是什么?梁紅麗梁紅麗講師介紹講師介紹 1978年出生,長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月:任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月底:任職安貞區(qū)區(qū)經(jīng)2、理; 2008年5月至今任職北區(qū)總監(jiān)課程大綱課程大綱 目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念 分店制定目標(biāo)的原則分店制定目標(biāo)的原則 目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理的步驟 分店計(jì)劃制定分店計(jì)劃制定目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置設(shè)置和分解分解、目標(biāo)的實(shí)施實(shí)施及完成情況的檢查檢查、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲為手段,通過員工的自我管理自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū) 區(qū)域經(jīng)理跟我要,我跟經(jīng)紀(jì)人要;區(qū)域經(jīng)理跟我要,我跟經(jīng)紀(jì)人要; 多報(bào)點(diǎn),先喊出來,報(bào)少了不好意思多報(bào)點(diǎn),先喊出來,報(bào)少了不好意思; 少報(bào)點(diǎn),完不成要懲罰;少報(bào)點(diǎn),完不成要懲罰; 無(wú)所謂,走自己的路讓別人說吧;無(wú)所謂3、,走自己的路讓別人說吧; 沒有用,該怎么著還是怎么著;沒有用,該怎么著還是怎么著; 月初上報(bào),月底匯總,注重結(jié)果;月初上報(bào),月底匯總,注重結(jié)果; 目標(biāo)單一,僅有業(yè)績(jī)目標(biāo);目標(biāo)單一,僅有業(yè)績(jī)目標(biāo);目標(biāo)管理能夠帶來的益處目標(biāo)管理能夠帶來的益處 經(jīng)營(yíng)思路清晰經(jīng)營(yíng)思路清晰 工作重點(diǎn)明確工作重點(diǎn)明確 將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力 掌控過程,完美結(jié)果掌控過程,完美結(jié)果目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施檢查評(píng)估檢查評(píng)估設(shè)定目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的smart原則原則 明確具體明確具體specific; 可衡量可衡量measurable 可接受可接受acceptable; 現(xiàn)實(shí)可行現(xiàn)實(shí)可行realistic; 有時(shí)間限制有時(shí)間限制timetable明確分店目標(biāo)明確分店目標(biāo) 收入目標(biāo)收入目標(biāo)人均收入4000元 業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)-本月完成20萬(wàn)業(yè)績(jī)(銷售15萬(wàn),租賃5萬(wàn))
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