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1、6.46.4招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位，以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。1.2 必須納入招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制分包業(yè)務(wù)包括，但不限于：a) 材料設(shè)備采購；b) 工程分包，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇；c) 服務(wù)分包，包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢等單位選擇。1.3 為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度，管理公司規(guī)定各類招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分，項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門必須遵照?qǐng)?zhí)行，并將招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容報(bào)送管理公司招標(biāo)采購中心審批或備案。2 2 招2、標(biāo)計(jì)劃及分包方式招標(biāo)計(jì)劃及分包方式2.1 業(yè)務(wù)發(fā)包計(jì)劃2.1.1 各項(xiàng)目所在公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)分包策劃時(shí)，應(yīng)確定供方（承包商、服務(wù)商和供應(yīng)商）的選擇方式，并在各類專業(yè)工作計(jì)劃中予以明確，業(yè)務(wù)發(fā)包計(jì)劃及相關(guān)資料一般應(yīng)在發(fā)布信息前 20 天報(bào)送管理公司招標(biāo)采購中心。2.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)包計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目所在公司成本管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn)，并報(bào)管理公司招標(biāo)采購中心備案。2.1.3 項(xiàng)目所在公司對(duì)業(yè)務(wù)分包計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整和補(bǔ)充， 應(yīng)每月向管理公司招標(biāo)采購中心集中報(bào)告一次，并在項(xiàng)目所在公司內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.2 業(yè)務(wù)分包方式選擇2.2.1 各類業(yè)務(wù)（材料設(shè)備采購、工程類、服務(wù)類）分包方式的確定，其業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須按管3、理公司業(yè)務(wù)分包（采購）方式選擇規(guī)定執(zhí)行。屬招標(biāo)范圍的業(yè)務(wù)分包，未經(jīng)規(guī)定的授權(quán)人員批準(zhǔn)，不得采用直接委托的方式進(jìn)行。2.2.2 符合當(dāng)?shù)卣?guī)定公開招標(biāo)的業(yè)務(wù)分包，必須按規(guī)定采用公開招標(biāo)方式。2.2.3 屬直接委托范圍的業(yè)務(wù)分包，按管理公司規(guī)定業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引的規(guī)定執(zhí)行。6.46.4招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理第 2 頁 共 4 頁3 3 招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備3.1 管理公司招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件，各項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件的，由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件，并報(bào)招標(biāo)采購中心備案。3.2 招標(biāo)文件編制由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)，管理公司指引文件招標(biāo)工作責(zé)任界定中規(guī)定的參與部門負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，并經(jīng)項(xiàng)目所在公司成本管理委員會(huì)或管理公司招標(biāo)采購中心批準(zhǔn)后方可對(duì)外發(fā)布。3.3 大型工程招標(biāo)（管理公司合同審批權(quán)限范