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建筑建設公司薪酬體系設計方案（22頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：正*** 編號：364908 2022-04-25 21頁 210.08KB

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1、xx 實業有限公司實業有限公司薪酬體系薪酬體系薪酬體系薪酬體系（修訂 2）目目錄錄第一章總則.3第一節薪酬體系的目的. 3第二節薪酬體系設計原則. 3第三節薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬總額管理. 4第一節薪酬總額控制. 4第二節人力規劃.5第三節薪酬預算.5第三章薪酬體系.5第四節薪酬體系表制定. 6第五節崗位績效工資制推行.6第六節提成制和項目獎金應用.6第七節年薪制應用. 7第八節長期激勵及特殊薪酬應用.8第四章xx 薪酬結構.8第一節基準工資、崗位工資及績效工資的統一規定.9第二節學歷工資統一規定. 10第三節工齡工資統一規定. 10第四節加班工資統一規定. 10第五2、節管理津貼統一規定. 10第六節年度獎金統一規定. 11第五章薪酬管理.11第一節績效薪酬委員會.11第二節經營單位薪酬管理. 12第三節未位淘汰. 13第六章福利管理.13第一節基礎福利. 13第二節津貼與補貼. 14第三節培訓教育. 15第四節休假.15第七章薪酬體系調整. 16第一節整體調整. 16第二節經營單位薪酬調整. 17第八章附則.17附表.18深圳深圳 xxxx 實業薪酬體系實業薪酬體系（修訂 1）第第一一章章總總則則第一節薪酬體系的目的薪酬體系的目的第一條為適應深圳市 xx 實業（以下簡稱總公司）的發展，提高各經營單位自主經營熱情3、,為內部各經營單位薪酬制度制定、調整和控制提供依據；第二條促進經營單位業績與高管長期利益結合，員工績效與員工收益結合，公司整體效益與全員利益結合，保證經營單位及員工等不同層面激勵機制有效運行。第三條科學地規范內部薪酬收入分配制度框架，確保文化統一、企業穩定持續發展，依據國家法律、法規并結合本企業發展戰略訂立本薪酬體系。第二節薪酬體系設計原則薪酬體系設計原則第四條公司薪酬體系設計遵循以下原則：(一) 戰略導向，集中調控原則：內部各經營單位薪酬相對獨立，薪酬水平與公司的發展階段、戰略及效益相適應。(二) 以崗位價值為基礎分配原則：根據個人所在崗位的影響、創新、知識等要素評分，結合公司整體效益和薪酬策略，確定內部薪酬等級。然后根據績效考核結果確定績效工資、獎金分配與個人薪酬的晉升。(三) 企業與員工協同發展原則；公司發展的利益與員工個人利益相結合，在企業整體效益增長前提下，適時動

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