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房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)薪流程(年度調(diào)薪與即時(shí)調(diào)薪)(5頁)
房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)薪流程(年度調(diào)薪與即時(shí)調(diào)薪)(5頁).doc
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上傳人:大寶 編號(hào):36493 2021-01-18 5頁 379.61KB

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1、調(diào)薪流程1. 流程目的:規(guī)范調(diào)薪管理工作。2. 流程適用范圍:適用于各一線地產(chǎn)公司。3. 術(shù)語與定義:即時(shí)調(diào)薪的類型:轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉級(jí)、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整及違紀(jì)。4. 流程客戶:公司各級(jí)員工。5. 流程輸入與輸出:輸入:調(diào)薪需求;輸出:年度調(diào)薪方案。6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督。流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。活動(dòng)執(zhí)行者一線地產(chǎn)公司調(diào)薪提出部門/崗2、位1、 提出調(diào)薪需求。一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1、 負(fù)責(zé)年度調(diào)薪方案的擬定;2、 負(fù)責(zé)即時(shí)調(diào)薪及通知相關(guān)部門。7. 工作程序:8. 流程關(guān)鍵步驟說明序號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1年度調(diào)薪提出集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心薪酬管理崗集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和市場(chǎng)價(jià)值變化等情況組織年度調(diào)薪,下達(dá)調(diào)薪額度及具體實(shí)施時(shí)間、操作辦法。參見調(diào)薪額度制定流程(目前尚未編制)4擬定年度調(diào)薪方案一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1調(diào)薪管理:一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗,根據(jù)集團(tuán)人力資源部下達(dá)的調(diào)薪額度及具體實(shí)施時(shí)間、操作辦法要求進(jìn)行年度調(diào)薪方案的擬定。2調(diào)薪參考因素3、:崗位級(jí)別、崗位薪金、績效考核結(jié)果、PR值、入職時(shí)間等。3其他要求:除轉(zhuǎn)正調(diào)薪外,其余即時(shí)調(diào)薪均在當(dāng)年集團(tuán)人力資源部下達(dá)的調(diào)薪額度中列支。調(diào)薪額度不可以跨年度使用、不可以預(yù)支。年度調(diào)薪方案5年度調(diào)薪方案審核、審批集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心薪酬管理崗1一線地產(chǎn)公司以郵件形式向區(qū)域本部報(bào)批年度調(diào)薪方案。2集團(tuán)人力資源部薪酬管理崗匯總一線地產(chǎn)公司報(bào)來的、經(jīng)區(qū)域本部批準(zhǔn)的調(diào)薪方案,報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)分管執(zhí)行副總裁、集團(tuán)總裁審批。8收集即時(shí)調(diào)薪信息一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉級(jí)、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整信息收集:一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗在HR審批平臺(tái)上收集當(dāng)月度4、的轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉級(jí)、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整等信息。2違紀(jì)信息收集:一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗收集、匯總當(dāng)月度的違紀(jì)處理通知。3調(diào)薪生效時(shí)間:轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,違紀(jì)調(diào)薪自通報(bào)下發(fā)之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪從變化之日起的下一月一號(hào)開始執(zhí)行。違紀(jì)處理通知11知會(huì)相關(guān)部門一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1調(diào)薪信息的發(fā)放范圍:A) 調(diào)薪人員;B) 調(diào)薪人員所在部門第一負(fù)責(zé)人或直接上級(jí);C) 人力資源管理職能部門第一負(fù)責(zé)人。2發(fā)放的時(shí)間要求:發(fā)生調(diào)整之日起5個(gè)工作日內(nèi)。調(diào)薪通知單備注:9. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):(KPI)績效衡量內(nèi)容績效衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估信息來源(流程步驟/輸出測(cè)量)被衡量對(duì)5、象考核人即時(shí)調(diào)薪的及時(shí)性及時(shí)率:100薪酬方案一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗集團(tuán)人力資源管理人事運(yùn)營中心薪酬管理崗即時(shí)調(diào)薪計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性:100薪酬方案一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗集團(tuán)人力資源管理人事運(yùn)營中心薪酬管理崗年度調(diào)薪的及時(shí)性及時(shí)率:100薪酬方案一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗集團(tuán)人力資源管理人事運(yùn)營中心薪酬管理崗年度調(diào)薪計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性:100薪酬方案一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗集團(tuán)人力資源管理人事運(yùn)營中心薪酬管理崗10. 控制計(jì)劃:序號(hào)步驟控制參數(shù)規(guī)范目標(biāo)測(cè)量方法抽樣比例抽樣頻率測(cè)量人1-16年度調(diào)薪年度調(diào)薪方案K2“調(diào)薪申請(qǐng)工作流”按照統(tǒng)一年薪調(diào)薪方案格式,填寫齊全;按照工作流步驟審批自評(píng)100%2次/年江海花17-33即時(shí)調(diào)薪HR工作平臺(tái)“即時(shí)調(diào)薪申請(qǐng)”;K2“調(diào)薪申請(qǐng)工作流”完整表述申請(qǐng)?jiān)颍话凑展ぷ髁鞑襟E審批自評(píng)100%2次/年江海花34調(diào)薪信息維護(hù)SAP系統(tǒng)中工資變動(dòng)表數(shù)據(jù)SAP相關(guān)記錄與調(diào)薪申請(qǐng)結(jié)果吻合自評(píng)100%2次/年江海花11. 支持性文件及記錄表單11.1上接流程:無11.2相關(guān)制度及文件:年度調(diào)薪方案11.3相關(guān)記錄表單:調(diào)薪通知單
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