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1、xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件548營銷管理制度營銷管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件- 549 -1.1.總則1.1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié)，更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項營銷指標(biāo)，切實有效地確保營銷推廣工作的順利開展，特制定本制度。1.2集團(tuán)營銷策劃中心負(fù)責(zé)制定、調(diào)整全國性的營銷管理制度、工作規(guī)范，協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各區(qū)域公司根據(jù)其原則開展?fàn)I2、銷工作。本制度包括：營銷監(jiān)控管理、營銷費(fèi)用管理、營銷統(tǒng)計管理、品牌推廣管理、銷售業(yè)務(wù)管理、市場研究和項目論證策劃管理、獎懲措施。1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行。在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中，凡與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。1.4各區(qū)域公司可結(jié)合所在地域?qū)嶋H情況，以本制度為準(zhǔn)則進(jìn)一步細(xì)化各項管理規(guī)定。2.2.組織架構(gòu)2.1集團(tuán)總部設(shè)立營銷中心，通過統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)三大職責(zé)協(xié)同各區(qū)域公司開展?fàn)I銷系統(tǒng)工作，完成集團(tuán)交與的各項營銷指標(biāo)任務(wù)。2.2各區(qū)域公司設(shè)立市場營銷部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)下屬城市項目的營銷推廣工作。3.3.營銷系統(tǒng)職能3.1集團(tuán)營銷決策委員會（以下簡稱決策委員會）為集3、團(tuán)臨設(shè)性組織，工作職能如下：負(fù)責(zé) xx 地產(chǎn)集團(tuán) （年度） 銷售總指標(biāo)及管理目標(biāo)的審定； 負(fù)責(zé)項目的前期產(chǎn)品規(guī)劃定位方向?qū)彾ǎ豁椖夸N售定價方案的決策。3.2集團(tuán)營銷策劃中心工作職能如下：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略區(qū)域/全國性的推廣工作，統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各區(qū)域公司的項目品牌推廣工作；負(fù)責(zé)向各區(qū)域公司下達(dá)有關(guān)的營銷管理目標(biāo)、管理制度、工作規(guī)范、合同范本等；統(tǒng)籌管理、督導(dǎo)各項目的營銷企劃推廣和銷售工作，協(xié)調(diào)處理過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)建立重要目標(biāo)城市房地產(chǎn)市場監(jiān)測系統(tǒng)，對該地區(qū)市場變化趨勢作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究，為集團(tuán)公司拓展市場提供客觀、有力的決策依據(jù)；匯總分析各區(qū)域公司的銷售和費(fèi)用支出情況；參與集團(tuán)擬定開發(fā)項目的前期策劃，對項目的開發(fā)論證、營銷推廣提供市場預(yù)測分析、可行性建議及銷售推廣策劃建議；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)客戶服務(wù)制度和體系并推廣實施。3.3各區(qū)域公司市場營銷部工作職能如下：根據(jù)集團(tuán)營銷策